首先，标准化管理要求企业制定预算标准，而预算标准是全面预算管理的基础。而实施战略预算管理，不仅应编制年度预算贯彻企业的短期规划，而且应编制战略预算贯彻企业的战略规划。企业的全面预算，除了按照战略目标编制战略预算之外，可以按照目标的作用范围和作用人员进行预算的划分及其编制。

规范性：项目支出预算必须遵循一定的管理程序，相对于基本支出预算，项目支出预算要经历编制、评审、执行、控制、评价等阶段，每个阶段都要按照规定的格式和程序进行。

计划体现预算之预，称之为业务计划，是预算的首要环节，会计体现预算之算，称之为财务预算，是计划的财务结果体现。但从预算的本质来考虑，笔者认为“全面”二字重在强调业务计划与财务预算的结合。总之，预算不仅仅不是一项财务工作，也不是一项相对孤立的“预算”工作，它其实是企业内部综合基础管理工作的体现。

认真思考来掌握预算的操作。考虑到要对各部门负责人进行一次针对性的培训，提前着手进行编制预算宣传文档，注重理论的趣味性表述以及严谨的结构和操作的灵活性。从部门看，预算又是量化的目标，使各部门明确自己的工作目标和任务。

一、全面预算信息分析开展的目的二、全面预算信息分析开展的参与部门三、全面预算信息分析所涉范围全面预算信息分析以定期报告与不定期报告的形式呈现。

4、在财务管理上进行成本预算管理。对于企业的管理来说，尤其是在成本管理上必须有一套科学的、高效的控制管理方案，这对于企业的发展来说是具有重要的意义的，一个好的成本预算方案可以很好的实现对企业财务工作的管理，同时也节约了企业发展过程中的成本，做到科学化、精细化的操作。

全面预算的输出是预算和预测的财务报表；其基础是详细预算，如销售预测,产量预测，费用预测等。二、全面预算管理与计划管理四、全面预算管理与考核六、全面预算管理中常见问题认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段；对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。

一、责任成本管理的相关概念责任成本就是指企业承揽了项目之后，向施工项目经理部下达的，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的项目成本。利用现代化的信息技术，使用类似施工项目责任成本管理系统，项目部可进行成本管理水平的自检。

一、集团企业预算管理要求二、集团全面预算管理作用所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。

四是持续深化企业财务决算管理。二、深化财务预算管理为财务管控提供有效工具财务预算管理是现代企业管理的重要手段，是提升财务管控能力的有效工具。通过预算管理组织协调集团资源向有利于科学持续的发展方向进行配置，可确保企业价值创造的最大化，并切实提高企业的经营绩效。

所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各个预算统—于总预算体系。。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

收支两条线管理的管理特点?(二)企业集团"收支两条线"管理在实施中,面对的对象多,范围大,具体操作难度较大.(三)企业集团可通过实施"收支两条线"资金管理为实施全面预算管理铺平道路.