全面预算管理：=标准+战略+目标

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综合预算是由一系列预算组成的预算系统，是一套综合的企业管理系统。全面预算管理是由预算计划，准备，执行，控制和评估组成的管理过程。它是一个集成业务流程，信息流，人力资源流和资金流并优化配置的管理系统。基于标准化管理的战略目标管理。

标准化管理

标准化是指建立和实施标准的过程。标准化是一种重要的管理方法。标准化管理是指以标准化管理方法为核心的管理过程。

首先，标准化管理要求公司制定预算标准，而预算标准是全面预算管理的基础。由于所有内容都有标准，因此应该有用于预算的预算标准。所谓预算标准，也就是预算额度，是指对预算编制，执行，评估的各项经济指标的统一规定。根据业务内容的不同，可分为收入定额，费用定额和资产利用定额，结果成本定额。根据不同的计量基础，可以分为货币固定金额和实物固定金额。根据反映的效果，可以分为劳动效率固定金额和设备效率固定金额。预算标准是编制预算，执行预算和评估预算绩效的基础。

第二，基于预算标准的预算是标准化预算，而标准化预算本身也是标准。因此，标准化管理是全面预算管理的基础，全面预算管理也是标准化管理。预算标准不仅是标准化管理的一部分，而且是全面预算管理的一部分。因此，标准化的管理和全面的预算管理就在我自己之中，而你在我之中。

战略管理

综合预算管理作为一种战略管理，是指将综合预算管理与战略管理相结合，成为战略预算管理。要实施战略预算管理，不仅要准备年度预算以实施企业的短期计划，而且还应准备战略预算以实施企业的战略计划。年度预算的编制通常以销售预算为起点。战略预算的编制应以战略目标为出发点。战略目标是基于战略分析的公司战略计划的结果。企业可以根据投资的有效期将自己的工期分为不同的时期，也可以根据生产和经营周期分为不同的阶段，然后确定不同时期或阶段的战略目标。战略预算的编制以战略目标为起点，将文本形式的战略目标转变为数字形式的战略预算，并通过实施全面的预算管理来实施战略实施和战略控制。

战略预算编制应以连续预算和动态预算为主要编制方法。由于战略预算是多期预算，因此年度预算应该是连续的并且相互关联。由于战略预算是基于对未来的预测的长期预算，并且可能的未来结果不可能唯一，因此准备的预算应该是动态且灵活的预算，以提高预算的适用性。

目标管理

综合预算管理作为一种目标管理，是指综合预算管理和目标管理的结合。预算数字反映企业的目标并成为预算目标，充分发挥面向目标的功能，并使用目标管理思想和方法来准备，实施，控制和评估预算。企业的战略目标是企业根据企业内部和外部的特定条件在特定时期内确定的分阶段目标。根据其行动范围，企业目标分为整体企业目标，部门目标，车间目标，团队目标等。根据其角色，他们分为总经理目标，经理目标和基层员工目标。除了根据战略目标准备战略预算之外，还可以根据目标范围和所涉及的人员来划分和编制企业的整体预算。预算的编制应按照目标管理所强调的民主管理和参与式管理思想进行，应采用“自上而下”，“自下而上”和“上层结合”的方法进行。和底部”。在预算的执行，控制和评估中，预算目标是执行，控制和评估的标准，符合目标管理，自我控制，相互控制，自上而下的控制和按目标管理强调结果理念，合理评估和有效激励员工。

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