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一、由于在准备阶段进行了心理准备，他提前通过多种方式学习了预算知识。 11月，他开始为年度预算做准备。一种是通过预算教学光盘学习。讲师严谨，缺乏热情。两个小时的解释了解了预算框架。重复学习以掌握预算的精髓。其次，通过研究王华成编着的《综合预算管理》资料，从预算的起源到各个业务层次的编制，终于确定了预算的结构。认真思考以掌握预算的运作。第三是通过回顾过去的预算准备材料并研究总部预算文件来确定公司预算的重点和预防措施。仔细检查以达到目标。第四，通过收集和研究各种相关文件，我对预算理论的各个方面有了全面而又不深刻的理解。探索完善预算的想法。考虑到需要对各部门负责人进行有针对性的培训，提前准备预算宣传文件，注意理论的趣味表达以及严格的结构和操作的灵活性。最终，经过十多次更改，副产品才成为PPT的精通。二、预算预热时间没有按预期开始，只是在12月底才显示出预兆。为了不使预算工作尴尬，我向各部门的负责人发送了精心编写的预算电子邮件，缩写为：“从总体上看，预算将企业视为一个整体，并打破了职能部门的界限。管理。公司计划，组织和控制职能的集成。

从部门的角度来看，预算也是一个量化目标，使每个部门都可以阐明自己的工作目标和任务。从流程的角度来看，预算是集体智慧的产物。在共同目标下，所有部门都必须自觉参与预算，由所有员工执行预算，并根据批准的预算进行评估。预算编制将是一个完全互动的过程。从目标的建立到目标的分解，都需要从上至下科学地证明它，并深入了解预期的目标，可用资源以及将要出现的情况。分析，以便牢记详细的信息。预算还将涉及所有方面。它需要从不同的角度出发，例如研发，收入，生产，固定资产，费用和现金。在设定的目标下，将合理分配资源，以便有限的资源发挥最佳作用。 “在那之后，我主持了一次预算宣传和实施会议，各部门负责人参加了会议。我第一次在这么多人面前进行解释时，我有点紧张，声音颤抖。根据PPT，很容易出汗并完成解释，在讨论阶段发现，业务人员只关注技术的本质，他们各种各样关于预算的问题。各种各样的怪异人无法回答，但是领导者的及时指导能够成功结束三、各部门编制预算表和项目说明表明，对预算的了解是肤浅的，我也高估了业务部门的判断水平，表设置相对粗糙，尽管部门是按系统分类的，但没有类似项目的设置和说明。

接下来是每个部门的预算表格签发，以提前宣布费用。它需要细分为每个费用项目和每个月。同时，以去年每项的金额作为参考。但是我没有告诉你的是结构发生了太大变化。频繁的数据会导致可比性差，并且某些数据只有底端。对20多个部门的跟进工作比较困难，但我不知道这是由于预算的疏忽还是精通掌握。各部门的答案都不是大问题。固定资产和人力资本以及测试和认证费用由专门部门负责，采购资金由采购部门负责，并确定销售任务。每天提醒一下，每个部门的预算最终都会按时提交，所有表都收集到一个大表中，根据项目和部门进行汇总，并辅以大量公式，以便所涉及的要点将实时更改。数据改变。每个人都处于预算工作的摸索阶段。作为推动者，财务人员承担解决疑虑的功能。在此过程中，他们还对每个部门的业务有全面的了解，并且公司的操作系统也很清晰。四、预算辩护上一次准备预算时，财务部门和业务部门进行了协商并削减了预算。无疑，这是财务上的劣势，并不值得感谢。如何有效地确定合理的预算，使我们很难思考。预算工作应由公司负责人领导。因此，我们设想通过各部门的辩护向公司领导解释他们预算的合理性。这样，业务部门必须认真对待它，并且领导者对预算有全面的了解。

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