综合预算管理的比较分析

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通常来说，首先要有战略，然后是预算。战略规划主要是指公司未来的发展方向和预期的经营成果。战略规划的实施需要依靠适当的组织结构来运作，并且在必要时必须进行部门设计以及权力和职责的分工。

一、预算与战略计划之间的区别

预算编制是战略计划分解的组成部分。预算过程也涉及很多方面。战略计划基本上由产品，时间序列或其他项目组成。预算由责任中心制定，综合预算用于战略规划。综合预算从公司最高层的战略计划开始，而财务预算则必须从战略计划开始。综合预算的产出是预算和预测的财务报表；它的基础是详细的预算，例如销售预测，产量预测，成本预测等。全面的预算和控制是指为实现战略目标而直接进行资源分配和分配的连续过程。

二、全面的预算管理和计划管理

战略计划设定的中长期目标必须先转变为短期目标，然后才能分阶段实施和评估。目标管理基于公司的总体目标，从上到下，然后从下到上建立其特定的工作目标，从而形成一个链接的目标系统。并负责计划，执行，跟踪和评估的管理方法。必须通过目标管理来实施战略计划，并且可以发挥中长期目标与短期目标相结合的优势。

预算系统以控制功能为重点，有效控制资金，人员，设备和其他资源；目标管理侧重于计划功能，即未来年度工作成果的计划安排。因此，目标管理与预算系统的结合应用主要是建立基于预算的目标，并通过预算控制协助实现目标。预算不仅是企业的数据库，还是设定财务目标的基准，这将使绩效指标更具挑战性。

三、计划管理的本质是目标管理

计划是对未来活动的预先安排，预测和应急处理。在组织中，计划是管理的主要功能，其他任务只有在目标和计划建立之后才能执行，并且它们会随着计划的变化而变化。规划工作的核心内容是目标的明确和计划的制定。计划是一种生存策略，它可以为您提供更多成功的机会。计划并不能保证您的成功，但可以为将来做好准备。有效的计划是一切成功的首要条件。通过明确确定目标以及如何实现这些目标，我们可以为我们的行动提供路线图或行动图，从而减少不确定性和歧义，并使有限的资源分配合理化。通过清楚地说明任务和目标之间的关系，您可以制定指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁意识和责任感。由于目标，任务和职责明确，计划可以更快，更顺利地实施，并且可以提高运营效率。管理者必须明确计划的功能和角色以进行管理。从功能的角度来看，计划具有明确的方向，目标，路径，执行方法，职责和明确的度量方法。从功能的角度来看，该计划可以集中资源，并为减少不确定性，提高效率和热情并体验成就和价值的行动提供指导。

四、全面的预算管理和评估

计划只是一种预测工具。预算既是预测工具又是控制工具。预算一旦确定，就不能随意更改，必须将其与评估挂钩。当企业中的每个人都在努力实现个人，部门和公司的目标时，公司必须公平地衡量每个人的绩效，并给予及时和适当的奖励，以确保公司建立公司的向心力和可持续运营。员工双赢的环境。因此，如何建立一种公正，合理的绩效考核体系，是对企业绩效的重要保证。

五、预算管理在企业管理控制系统中的作用

预算可以促进企业规划工作的发展和完善，并降低企业的运营和财务风险。预算促进了企业内部各个部门之间的合作与沟通，并减少了彼此之间的矛盾和矛盾。预算为企业绩效提供了评估标准，有助于评估并加强内部控制。鼓励公司各级管理人员提前制定计划，避免盲目发展，避免业务和财务风险。制定和执行预算的过程是企业不断使用定量工具来维持其自身的商业环境，自身的经济资源和发展目标之间的动态平衡的过程。

六、全面预算管理中的常见问题

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。