关于企业的战略成本管理

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摘要：战略成本管理是成本会计理论中一个相对较新的主题。在当今的经济全球化中，企业成本管理已日益成为企业运营和发展的重中之重。本文从企业成本管理的角度出发，从战略成本管理的概念和内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想和企业战略成本管理的特点，并简要分析了战略成本管理的基本框架。价值链分析，战略定位分析，成本动因分析。尤其是，成本动因分析对于当前业务运营最为重要。本文着重从结构成本动因和执行成本动因两个方面进行深入的解释，并提出相应的成本决策。希望它可以对业务经理和决策者有所启发。关键字：战略成本管理成本成本动因分析成本决策一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的概念和内涵）“战略”一词最初是一个军事术语。公司管理的形成是指企业高层领导对企业内部条件和外部环境的分析，是对企业所有生产经营活动的基础和长期规划。战略管理思想对成本会计体系的影响主要体现在战略成本管理的建议中，成本管理是企业管理的重要组成部分。成本管理以实现战略以有意义的形式扩展功能战略成本管理。

战略成本管理是指使用成本数据和信息来开发和确认可以提升公司竞争优势的最佳策略。 （二）战略成本管理的基本思想战略成本管理是战略成本管理理论框架的概述和总结，可以从以下几个方面进行总结：1、成本管理思想的来源成本应该从成本的来源开始首先，成本管理的关键内容应该是成本的来源，成本管理措施的重点也应该是成本的来源，成本的来源包括时间，空间和业务从成本发生的角度来看，成本发生的基本条件是成本发生的三个主要来源的交叉点，这是企业可以使用的经济资源的性质及其联系方式，包括劳动材料的技术性能，劳动对象的质量标准，劳动质量和技能，产品技术标准，企业组织结构，职能部门n，管理体系，企业文化，外部协作等。这些因素的性质及其相互联系构成了产生费用的基本条件。变更成本发生的基本条件是持续降低成本的来源，它代表了成本管理的源管理思想。它也是成本领域现代管理“持续改进”思想的综合体现。2、与公司战略思想，战略成本管理要求相匹配以公司战略为核心开发的公司可以采用许多基本战略，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。公司的发展阶段具有不同的目标和战略重点，所需的管理策略也不同。不同的是，成本管理措施的结构和选择应适应企业的发展阶段。

成本是多种成本动因的结果。不同的战略措施对成本动因的影响不同，这可能导致成本在不同方面的反向变化。为了避免战略措施之间的冲突，各种管理战略和措施之间的协调与合作。3、成本管理方法和措施的集成有效的成本管理方法和措施是那些已集成到各个部门的业务管理和业务活动中的方法和措施。每个部门仅集成了成本管理的概念，方法和规则。只有将公司的业务管理和业务流程纳入企业所有成员的头脑中，它才能成为真正有效的成本管理措施，并且成本管理方法才有效。成本管理方法和措施的应用机制优先于成本管理方法和方法本身。 （三）公司战略成本管理的特征为了阐明公司战略成本管理的基本特征，我们必须注意公司战略成本管理和战术成本管理之间的区别，不应相互混淆。我相信企业战略成本管理具有以下基本特征：1、分析影响企业成本的因素的综合性和管理的完整性，战略成本管理就是将管理置于影响企业内部和外部的环境中。企业成本，并综合分析影响企业成本的内外部因素环境因素，只有从时空的角度综合分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。2、长期和短期的结合长期战略成本管理目标。战略成本管理目标，是企业考虑其内部和外部环境的优缺点，以实现企业使命的成本管理结果，并决定在很长一段时间内实现。

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