而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竞争优势――成本领先。

战略成本管理的内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

摘要：战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。

与此同时，传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系，在实施战略管理的背景下，不能顺应管理环境的变化，不能为企业战略决策提供有用的成本信息。价值链分析是一种战略性的分析工具，最早被用于企业竞争优势评估和战略管理。

一、作业成本管理与战略成本管理的涵义（二）战略成本管理三、基于价值链纽带的作业成本管理与战略成本管理的融合（一）作业成本管理与战略成本管理的联系（二）作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析（三）作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的发展前景

论文摘要：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的长期竞争优势。作业成本管理与战略成本管理的比较1.战略成本动因分析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的。作业成本管理运用作业成本法为战略价值链分析提供了一个有力的武器。

根据经济学的最一般规律，即成本——效益分析原则，企业在进行战略规划、战略执行、战略评价时，无不需要成本信息系统的支持，而且，成本战略还是企业战略管理中的核心子系统。因此，战略成本管理的内涵可以概括为：企业如何利用成本信息进行战略规划，以及企业为了实现既定的战略目标所进行的成本管理战略。