三种战略成本管理方法

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为了使企业获得长期竞争优势，本文总结了以下三种战略成本管理分析方法。一、战略成本管理的价值链分析方法。从最终原材料输入到最终消费者的每个最终产品都必须经过无数相互联系的操作链，即操作链。价值链分析方法是波特首次提出的。它将从基本原材料到最终用户的价值链分解为与战略相关的活动，以了解成本的性质以及差异的原因。它是确定竞争对手成本的工具。这也是SCM制定公司竞争战略的基础。我们可以从三个角度进行分析：内部，垂直和水平。1.战略成本管理的内部价值链分析这是公司进行价值链分析的起点。企业可以分解为多个单位价值链，企业价值链中商品的转移完成了价值的逐步积累和转移。每个单元链消耗成本并创造价值，并且它们具有广泛的联系，例如生产运营与内部物流之间的联系，质量控制与售后服务之间的联系以及基本生产和维护活动之间的联系。深入分析这些联系可以减少那些没有增值的运营，并且通过协调和优化这两种策略的和谐配合，可以提高运营效率并降低成本，同时也为纵向和横向价值奠定基础连锁分析。2.战略成本管理的纵向价值链分析反映了公司，供应商和卖方之间的相互依存关系，为公司增强竞争优势提供了机会。通过分析上游公司产品或服务以及其自身价值链中其他连接点的特征，公司通常可以显着影响其自身成本，甚至可以使公司及其上游和下游降低成本并提高这些公司的整体竞争优势。相关公司。

例如，施乐为供应商提供他们的生产计划，以便供应商可以及时运送生产所需的组件，同时降低双方的库存成本。通过对各种联系的分析，公司可以获得每种经营活动的成本，收入和资产收益率，从而了解哪些活动更具竞争力，哪些活动价值较低。决定其上游或下游并购战略，或将自身价值链中的一些低价值业务出售或外包，逐步调整公司在产业价值链中的地位和范围，以实现价值链的重构。从根本上改变成本状况，提高企业竞争力。四川伊铁的重组就是一个典型的例子。四川省投资集团将伊铁厂，嘉阳电厂和嘉阳煤矿合并为一个整体。重组后，占艾蒂生产成本60％的电价将大大降低，每年可节省数千万元。通过调整，Etie的产出可以提高到更高水平，实现规模经济并降低单位固定成本。对于嘉阳电厂和嘉阳煤矿来说，有一个稳定的销售市场，其销售费用也大大降低了。同时，四川投资集团也收购了长港股份，为伊铁开辟了市场。这次重组和兼并振兴了三个处于不利地位的国有企业。如果从更广泛的角度分析垂直价值链，那就是对产业结构的分析。这对于公司如何选择人口以及进入某个市场时要占据哪些部分以及制定外包，并购和现有市场中的整合策略非常重要。具有极其重要的指导作用。3.战略成本管理的水平价值链分析这是公司确定竞争对手成本的基本工具，也是公司战略定位的基础。

例如，通过计算企业自身每个业务链接的成本，具有不同成本金额的公司可以采用不同的竞争方法。面对高成本但强大的竞争对手，他们可以采用低成本管理策略来最大化自身的优势，避免劣势以争成本。优势使规模较小，财务实力相对较弱的小公司能够在骨干公司的压力下生存和发展；与成本较低的竞争对手相比，他们可以采用差异化的策略，专注于提高质量并提供高质量的服务吸引客户，而不是盲目地参与价格战，这样您在面对竞争时可以保持无敌并保持竞争优势。低价格的小公司面临的挑战。二、实力－弱点－机会－威胁分析从竞争的角度来看，成本度量的选择分析不仅来自对企业内部因素的分析和判断，而且来自于对竞争者的分析和判断。情况。成本强度-弱点-机会-威胁（SWOT）分析的核心思想是分析公司的外部环境和内部条件，以明确公司可以使用的机会和潜在风险，并比较这些机会和风险结合企业的优缺点，形成企业成本控制的不同战略措施。三、战略成本管理的基准分析基准分析是将企业绩效与现有最佳绩效进行比较的过程，目的是找到有效方法和方法来不断改善业务活动和绩效。其主要目的是找出差距并找到不断改善的方法。方法是对在类似活动或类似产品生产中表现最出色的组织或机构进行研究，以发现最佳业务实践并将其应用于您的公司。

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