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论文摘要：活动成本管理反映了战略管理的思想。活动成本管理与战略成本管理相结合，可以有效降低企业成本，形成企业的长期竞争优势。它比较了活动成本管理和战略成本管理，指出了整合的必要性，并提出了基于价值链的整合思想。论文关键词：活动成本管理战略成本管理；价值链活动成本管理是一种新的管理概念，将管理的重点加深到运营水平，是活动成本计算的延伸和升华。活动成本管理通过确认和测量运营和运营成本，最终计算产品成本，同时成本计算深入到运营级别，跟踪和动态反映所有企业活动，以及成本链分析，包括动机分析，运营分析等，为企业决策提供准确的信息，指导企业有效开展必要的业务，消除和精简无法创造价值的运营，从而达到降低成本，提高效率的目的。因此，活动成本核算是实施活动成本管理的基础。为了满足战略管理的需要，一方面，将成本管理会计引入到企业战略管理中并与之集成；另一方面，将战略管理思想引入成本管理会计中以实现战略功能扩展，从而形成战略成本管理。战略成本管理是从战略角度从成本源中识别成本动因，并在价值链上进行成本管理，即使用成本数据和信息为战略管理的每个关键步骤提供战略成本信息。为了受益于公司的竞争优势核心竞争力的形成和创造。

1活动成本管理与战略成本管理的比较1.1两者的重点不同。活动成本管理和战略成本管理有不同的重点。活动成本管理的重点是生产阶段，深入到操作的细微差别。早期（即开发，设计，投资阶段和后期售后服务阶段）战略成本管理的重点主要来自高点和高点。基于活动的成本管理是一种深入到运营中的复杂的成本分析和管理方法。它以运营为中心。业务范围从产品设计到物料供应，即从生产过程质量检查，最终组装到运输和销售全过程的每个环节。通过确认和计量运营成本以及运营成本，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过跟踪和分析与产品相关的所有操作，它为消除非增值业务，改善增值业务，优化运营链和增加客户价值提供了有用的信息，从而减少损失和浪费。基于活动的成本核算关注成本的成因，即成本动因，并基于资源消耗的因果关系进行成本分析，然后执行成本控制。战略成本管理的立足点是生命周期成本。它的重点是在设计和开发阶段进行科学的成本计划，在成长阶段迅速将创新成果转化为生产力，并利用知识产品的优势来降低成本，从而迅速占领市场并获得利润。收回投资并将其用于新一轮战略发展。同时，通常来说，您在生命周期的早期阶段花费的费用越多，可以确定的费用越多，更改其功能和结构越容易，这将大大增加潜在的在早期降低成本。

1.2两者都有相同的分析方法，并且都使用价值链分析。战略成本管理采用价值链分析方法，对企业的上下游环节进行分解和分析，从而发现企业可以改善的环节，并为企业实施战略成本管理，以提高整个企业的持续竞争优势。 。价值链和活动链高度相关，活动成本管理实际上是价值链分析在企业内部成本管理中的应用。因为每个企业内的业务部门之间以及这些业务部门内有许多价值链，所以每个价值链中都有多个业务。根据运营管理的原则，产品消耗运营，运营消耗资源，每次完成一项作业都会消耗一定数量的资源，同时，一定的价值链和产出将转移到下一个职位，这将逐步进行，直到最后一步是向客户提供产品。工作的转移伴随着价值的转移，而最终的产品就是所有价值的集合。因此，可以说工作链的形成过程就是价值链的形成过程。协调活动成本管理并组织企业内的各种任务，使各种任务相互链接，形成更理想的“运营链”，以确保每项必要的运营以最高的效率完成，并确保公司的竞争优势；以及然后指出最大化优势和避免劣势，改善成本结构以及提高运营质量和效率的方向。两者都进行动机分析，但是分析角度不同。基于活动的成本管理是基于活动的成本动因分析的实现，即对实施成本动因的分析。战略成本管理是对结构成本动因的分析。