一、作业成本管理与战略成本管理的涵义（二）战略成本管理三、基于价值链纽带的作业成本管理与战略成本管理的融合（一）作业成本管理与战略成本管理的联系（二）作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析（三）作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的发展前景

然而，“线思维”乃至“面思维”，才是成本管理的真谛。第二，把成本控制完全置于财务层面而忽视运营层面。成本控制表面上看是属于财务问题，但实为运营管理。第四，只考虑产品成本而忽视物流成本和资金成本。由点到线的系统管理所谓成本管理的由点到线，就是把和成本相关的各个点都联系起来统筹考虑，实施系统管理。

根据经济学的最一般规律，即成本——效益分析原则，企业在进行战略规划、战略执行、战略评价时，无不需要成本信息系统的支持，而且，成本战略还是企业战略管理中的核心子系统。因此，战略成本管理的内涵可以概括为：企业如何利用成本信息进行战略规划，以及企业为了实现既定的战略目标所进行的成本管理战略。

论文摘要：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的长期竞争优势。作业成本管理与战略成本管理的比较1.战略成本动因分析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的。作业成本管理运用作业成本法为战略价值链分析提供了一个有力的武器。

作业成本管理概述作业成本管理(Activity-BasedCostingManagement，ABCM)作业成本法是个性化的成本核算方法。但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在，我们将之归纳为作业成本管理的八大实施步骤。