企业战略成本管理的内涵与框架

[摘要]本文讨论了战略成本管理的产生和发展，并讨论了其概念的本质内涵和系统的重要性。它着重于战略成本管理与传统成本管理的区别和基本结构，从价值链分析，战略定位分析和成本动因分析开始，全面讨论企业战略成本管理的构建和运作。战略成本管理顺应了战略管理的历史管理革命。它将成本管理引入到企业的战略管理中并与之集成，从而突破了传统成本管理的活动边界，为成本管理开辟了广阔的世界。 。战略成本管理的理论框架最初于1980年代形成，但由于战略扩展的进一步扩展和文化背景的差异，人们对战略成本管理的内涵和构成要素有不同的理解。本文试图在先前研究的基础上进一步扩大和深化战略成本管理的内涵和构成要素，以真正提高其实用性。一、战略成本管理：历史选择。从广义上讲，成本管理不是新兴领域，而是在现代工业经济发展时期萌芽的。但是，在1990年代，信息革命席卷全球，随后是业务范围的全球化，人才和资本的流动性，产品和服务的个性化，以及随之而来的需求个性化和多样化以及产品寿命。周期的短时间使企业面临前所未有的挑战。同时，互联网，柔性制造系统，计算机辅助设计与制造等计算机技术的发展为企业应对这一挑战提供了技术支持。

战略管理的出现正是为了应对此类机遇和挑战。与战略管理的发展相反，传统的成本管理作为决策支持系统无法满足成本信息战略管理的需求。这是因为：（一)传统成本管理是“面向生产的，并且它从产品采购开始到产品销售结束。主要方法是通过提高每个过程的效率来增加价值。企业的目标成本管理是如何使成本最小化以实现企业最大利润的方法，因此，对于企业而言，它已经失去了以往的来回融合以优化供应链机会的方法。[二)传统的成本管理方法是真实的实时现场约束管理，主要是对生产过程中单一价值活动的控制，其重点是后续执行，而不是战略计划，因此缺乏远见与远见，企业战略管理的根本目的是发现，培养或维持企业的竞争优势。竞争优势的来源包括质量，价格，技术内容，服务，成本等根据最普遍的经济学定律，即成本效益分析原则，公司在进行战略计划，战略执行和战略评估时不需要成本信息系统的支持。而且，成本战略仍然是企业战略管理子系统的核心。由此可见，在现代企业的管理中，当前战略成本管理的重要性（续信至在线页面内容）显而易见。关于战略成本管理的内涵，学术界尚未完全统一理解。但是，由于其扩展性的不断扩展，成本管理本身的定义的广泛性以及战略管理中会计信息定位的复杂性，在战略成本管理的内涵上仍未达成共识。

为了正确定位战略成本管理的内涵，我们必须具有这种理解。首先，尽管战略成本管理是传统成本管理方法的发展，但是传统的以信息为中心的方法已不再适合企业在新情况下做出业务决策的需要，因此必须结合控制来实施。其次，由于成本战略本身在企业战略层面从属于功能战略，同时又是实现竞争战略的一种手段，因此它也可以被视为企业实现既定战略的一种手段。目标。因此，战略成本管理的内涵可以概括为：企业如何利用成本信息进行战略规划，以及企业为实现既定战略目标而实施的成本管理策略。战略成本管理的内涵定义提供了确定其内容的理论类别，但没有给出具体的确认原则。由于战略成本管理是围绕战略管理展开的，因此根据战略管理的内容和步骤可以分为三个部分：价值链分析，战略定位分析和成本动因分析。下面我们将进行更全面的讨论和研究。二、战略成本管理-价值链分析的特征战略成本管理的一个显着特征是它的“外向性”，即它不再将成本管理的视角局限于内部资本流动中的价值消耗。企业生产是整个社会或产业价值链的一部分，对生产前后的管理要素进行动态分析，从而将价值链分析从企业内部扩展到企业外部。价值链分析为企业的动态管理提供了时间和空间的统一，同时也是企业后续成本动因分析和战略定位分析的基础。

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