[指南]：企业战略规划通常是通过特别会议或品牌评论来制定的。战略计划是相关决策的结果。战略规划在企业发展和壮大中起着举足轻重的作用。不可否认的是，“战略...

企业战略计划通常是通过特别会议或品牌评论来制定的。战略计划是相关决策的结果。战略规划在企业发展和壮大中起着举足轻重的作用。不可否认，大多数公司的“战略计划”与战略关系不大。它们只是三到五年的连续资源预算以及某种类型的市场份额预测。称其为“战略计划”会产生错误的期望，即这项工作将以某种方式产生一致的战略。因此，必须改进战略规划。战略规划的制定和完善可能是一项艰巨的任务，但是以下方法可以提高其价值。

为了使战略规划在战略制定和执行中发挥更有价值的作用，一些公司领导人总结了一些方法。在年度计划流程结束时，遵循其方法的公司可能会感到满意而不是沮丧。制定战略计划的方法有很多，我们正在讨论管理人员可以立即用来改善现有战略计划流程的几个概念。我们要讨论的变化（例如，重点战略问题或与核心管理流程的联系）是与员工满意度及其对战略计划流程重要性的认识最紧密相关的要素。尽管这些步骤不能确保可以做出正确的战略决策或可以更好地执行战略，但它们可以通过加强计划过程来增加成功的可能性，从而提高对战略制定的满意度。

根据要解决的问题制定战略计划

战略规划准备过程应包括哪些内容？答案是预见重大挑战并确定重要趋势。但是，在许多公司中，这一宏大目标被置于次要位置，取而代之的是由预算和财务预测主导的严格的数据驱动流程。如果此基于日历的过程在企业的整体战略工作中发挥更有价值的作用，则它必须专注于战略问题，从而补充预算的制定。根据我们的经验，为了提高计划流程的质量，管理人员可以进行的第一个有意义的更改是谨慎，负责和谨慎地确定和讨论将对未来业务绩效产生* 5影响的策略。问题。

但是，基于问题的方法不一定能产生更好的战略结果。但是，作为* 9步骤，确定关键问题将确保管理层不会在第二个问题上浪费时间和精力。我们发现了公司可以用来提出新的战略构想的几种实用方法。例如，分析一系列特定的经济，社会和业务趋势将如何影响公司的业务，以及如何抓住这些趋势带来的机会（或防御威胁）。只有经过这种分析和讨论，领导者才能习惯于规划更典型的财务预测和战略举措。公司战略职能部门编制了明年三到六个优先任务的清单，并将其分发给负责各个职能部门，地区和品牌的经理。然后，这份清单成为了场外战略协调会议的基础。在会议上，管理人员讨论了各自组织关于这些优先任务的含义。公司战略职能部门总结了讨论的结果，添加了适当的公司目标，并以战略备忘录的形式与这些组织共享了这些目标。战略备忘录被用作部门和业务部门级别更详细的战略计划的基础。

一些公司还喜欢采用自下而上（而不是自上而下）的设计策略规划流程，该流程首先进行深入访谈（包括所有高级经理以及选定的公司和业务部门主管）。然后生成公司面临的最重要战略问题的列表。公司执行团队对列表中的问题进行优先排序，然后指派经理研究每个问题，并在四到六周后报告结果。这种方法对于急需内部达成协议的公司特别有用。

利用人机交互元素来制定战略计划

让最有知识和* 2有影响力的人参与讨论，激励和挑战参与者的思想，并制定战略计划以真诚和公开地讨论棘手的问题是另一种好方法。结果表明，太多的公司只关注数据收集和战略规划要素的包装，而忽略了关键的人机交互要素。

如果仅业务部门和企业级别的战略计划者参与战略对话，那么此战略对话将不会产生太大影响。我们的核心概念之一是，负责实施该战略的人员也应参与该战略的制定。关键的战略对话应该在业务决策者，业务部门负责人以及对所讨论的问题具有重要经验的人员之间进行。通常，除了领导公司的战略审查之外，还应该在高级管理团队成员的帮助下领导业务部门的战略审查。业务部门负责人应从业务部门的角度指导讨论。这种方法可以帮助更好地了解整个企业，尤其是跨业务部门的问题。但是这样做的风险是，这种互动可能会限制对话的诚意和活力，并使高管成为国防讨论的重点。