[指南]：1.组织计划控制。根据财务控制的要求，在确定和完善组织结构的过程中，该单位应遵循分离不相容职位的原则：这意味着一个人不能同时在同一部门的财务活动中担任不同职位。该单位的经济活动通常分为...

1.组织计划控制。根据财务控制的要求，在确定和完善组织结构的过程中，该单位应遵循分离不相容职位的原则：这意味着一个人不能同时在同一部门的财务活动中担任不同职位。一个单位的经济活动通常分为五个步骤：授权，发布，批准，执行和记录。如果上述每个步骤都是由相对独立的人或部门执行的，则可以确保分离不兼容的职责并促进财务控制的执行。

2.授权批准控制。授权批准控制是指组织内部部门或雇员处理经济业务的权限控制。当组织中的某个部门或某个雇员从事经济业务时，必须先获得其授权和批准，然后再进行，否则它将无权获得批准。授权和批准控制可以确保执行部门既定政策并限制权力滥用。授权和批准的基本要求是：首先，明确一般授权和特定授权的界限和职责；其次，阐明每种经济业务的授权和批准程序；第三，建立必要的检验制度，以确保经授权后才能进行加工。经济业务工作的质量。

3.预算控制。预算控制是财务控制的重要方面。包括筹款，融资，采购，生产，销售，投资，管理等业务活动的全过程。基本要求是：* 9，编制的预算必须反映部门的业务和管理目标并明确职责。其次，在预算执行过程中，应允许预算经授权和批准进行调整，以使预算更为现实。第三，应提供有关预算执行情况的及时或定期反馈。

4.实物资产控制。实物资产控制主要包括两种类型：受限访问控制和定期库存控制。受限访问控制是为了控制对实物资产和与实物资产相关的文档的访问，例如现金，银行存款，证券和库存。除收银员和仓库人员外，其他人员也限制访问权限以确保资产的安全性；定期库存控制是在指定期间内对实物资产进行盘点，以确保实物资产的实际金额与账簿记录一致。如果帐户不匹配，则应及时调查原因并进行处理。

5.成本控制。成本控制分为广泛的成本控制和密集的成本控制。广泛的成本控制是一种从原材料购买到产品最终销售的控制方法。具体来说，包括三个方面：原材料采购成本控制，材料使用成本控制和产品销售成本控制；强化成本控制是一种通过改进生产技术来降低成本的方法，另一种是通过改进产品技术来降低成本的方法。

6.风险控制。风险控制是为了防止和避免各种不利于实现业务目标的风险。在这些风险中，业务风险和财务风险极为重要。操作风险是指由于生产和经营原因导致的公司利润不确定性，财务风险（也称为融资风险）是指由于债务导致的公司财务不确定性。由于业务风险和财务风险对企业发展具有重大影响，因此企业在做出各种决策时必须尽力避免这两种风险。例如，如果一家公司借贷经营，虽然可以减轻公司运营资金短缺的困难，但由于借入的资金需要偿还债务，一旦公司无法偿还债务，势必造成公司的破产。陷入财务困境。

7.审核控制。审计控制主要是指内部审计，即对会计的控制和重新监督。内部审计是对组织内各种业务活动和控制系统的独立评估，以确定是否执行了既定的政策和程序，既定的标准是否有利于合理使用资源以及是否实现了部门的目标。内部审计的内容非常广泛，通常包括内部财务审计和内部业务管理审计。内部审计对会计数据的监督和检查，不仅是财务控制的有效手段，而且是确保会计数据真实性和完整性的重要措施。