企业库存管理系统

[指南]：*第9章总则*第9条库存是指公司在正常生产和经营过程中持有的待售商品，或用于销售仍在生产过程中或将要出售的商品。在生产过程中或在提供劳务过程中消耗的材料和物料...

* 9本章总则

* 9库存是指公司在正常生产和经营过程中持有的待售货物，或在生产过程中出售的产品，或在生产过程中或提供劳务过程中将消耗的物料。 ，材料等

第二条库存管理的主要内容：统一领导和组织，制定物资管理制度，制定和修订各种物资的消费配额，审查和批准各职能部门制定的年度，季度和月度物资采购和生产计划，并负责计划的实施和绩效评估。

第三条各职能部门必须完善各项原始记录，加强配额管理，严格计量验收和盘点制度，搞好物资管理。

第二章库存采购和每日存储系统

第四条产品材料的消费配额应由技术部门制定。办公用品，器皿，低价易耗品等按企业规定的标准发行。实际需求部门针对超出需求的需求提出应用计划，并由主管部门批准并接受财务部门的监督。

第五条公司库存的日常管理是各职能部门的职责。每个职能部门在其管辖范围内管理库存分类和设置。

第6条库存增加的管理。

（一)公司的采购部门根据批准的产品生产计划，产品原材料消耗配额和实际库存情况，每季度制定一次采购计划。采购计划经公司主管批准并提交给采购部门，并将副本发送给财务部门，财务部门负责组织和安排资金。

（二)采购部门根据批准的采购计划签署采购合同并实施采购。外包库存的价格管理已纳入公司的价格管理系统中。

（三)采购部门购买的原材料，燃料和购入的货物应及时交付公司的储运部门进行交付程序。购入的库存交付到每个仓库后，仓库管理人员将对实物数量和采购部门进行计数，并在经过相关专业部门的质量检查后，进行入库程序。

（四)发票以及由采购主管，仓库人员和质量检查人员签署的采购订单是增加原材料库存的基础。

（五)到月底，已经完成了物理检查和验收程序，但是当供应商的发票和账单尚未到达时，购买者必须填写物料入库单，并在将来会收到发票和账单。相应的调整是，接收国外采购货款也是库存增加的基础。

第7条低价易耗品根据其用途分为两类。与产品生产有关的低值易耗品的增值管理与上述相同；办公室根据公司批准的或公司其他部门委托的需求计划购买与业务管理有关的低值易耗品，例如办公用品用具等。由办公室主管和仓库保管人签署的仓储单或交货单是库存增加的基础。

第8条，减少库存的管理。

（一)生产部门根据产品物料消耗配额，根据各部门指定人员批准的配额出库清单接收配额物料，配额消耗工具等。

（二)每个职能部门使用的各种库存或消耗性材料必须得到部门和材料部门的批准，并由每个部门列出，并由部门和材料部门或指定人员领导。一般交货单是基础。

（三)对于每个用户部门或仓库部门由于各种原因而报废的物料或商品，必须填写报废物料通知，并将要报废的物料或半成品发送到质量检验部门进行检验，并附有废料通知。根据各部门指定人员，物料部门的主管，质量检验人员和废物存储人员签署的废通知。

（四)购买方必须向购买方签发有效证书，并由物料部门主管，质量检验人员和废物存储人员签署的交换通知作为库存依据。减少。

第9条库存的物理管理。

（一)公司的库存部门与供应部门和财务部门一起，根据公司的正常生产和销售情况制定各种库存* 6和最低库存，并制定* 6和最低储备的目录。

（[二)公司的各种库存必须根据产品名称进行会计和管理。

（三)公司仓库的库存必须保持在规定的* 6储备金和最低储备之间。每种库存的主管部门和仓库人员必须每月组织一次库存工作以查明库存状况，并进行调整及时采购计划和生产计划，以免出现积压，积压和断线的情况。

（4）公司的多余，积压和低迷的库存必须单独保存并由主管部门处理。

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