[指南]：一、组织财务策略的实施财务策略的实施涉及企业的所有部门和相关人员，财务策略实施的组织是否是财务策略可以有效实施...

一、财务策略实施组织

财务战略的实施涉及企业的所有部门和相关人员。妥善组织财务战略的实施是有效实施财务战略的重要前提和基础。

1.组织结构影响财务战略实施的因素

财务战略实施的组织结构应考虑以下因素：

（1）企业发展战略的要求。

（2）公司运营的环境。

（3）企业采用的技术。

（[4）公司人员和文化。

2.财务策略实施的组织结构类型

财务战略实施的组织结构类型主要包括企业家组织结构，职能组织结构和部门组织结构。

（[1）企业家组织结构

企业家组织结构是大多数小型企业的标准组织结构。在这种组织方式下，企业的所有者或经理对多个下属直接进行财务控制，下属执行一系列财务和相关任务。

（[2）功能组织结构

功能组织结构是组织结构中的典型模型。在这种组织方法下，企业的不同部门具有不同的业务职能。根据统一的财务战略目标和计划，营销部门负责产品营销和促销；生产部门负责生产客户要求的产品；财务部门负责会计和控制财务活动等，与财务战略相关的特定目标和措施需要在特定业务部门中完善和实施。

（[3）业务部门组织结构

营业部门的组织结构主要适用于具有多个产品线或需要在各个地区运营的不同消费者市场位置的公司。在这种组织方法下，公司需要根据产品，服务，市场或地区定义不同的业务部门，然后将财务战略目标，任务和计划要求细分为每个业务部门，由其负责运营，协调和控制。工作，并根据业务部门进行财务和非财务评估。

在公司管理实践中，根据多元化管理的需要，还存在战略业务部门组织结构，矩阵组织结构，控股公司/控股集团组织结构等。

二、财务策略的实施和监控

根据财务战略，企业应当制定年度财务计划，编制综合预算，分解并实施财务战略，以达到生产销售水平，资产负债规模，收入和利润增长，投资目的。以及融资安排，投资回报要求和其他方面，以确保有效实施财务策略。

企业需要在财务战略的宣传，教育和培训方面做好工作，并将财务战略及其分解和实施传递给所有内部管理阶层和全体员工。

在公司财务战略实施过程中，公司管理部门和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集分析相关信息，及时对发现的明显偏差进行内部报告。从财务战略;由于经济形势，产业政策，行业状况，不可抗力，企业发展战略等因素的重大变化，确实有必要对财务战略进行调整，财务战略应按照规定的程序进行调整。