如何提高成本核算效率

[指南]：前三个方框是品种法，批处理法，步骤法，分类法和配额法；中间三个方框分别是生产成本-基本生产成本，生产成本-辅助生产成本，制造成本，制造成本相当于飞机起落架，起飞前先收起起落架，即系统在计算时先行费用...

一、九宫格

前三个方框分别是品种法，批次法，步骤法，分类法和配额法；中间的三个方框分别是生产成本-基本生产成本，生产成本-辅助生产成本，制造成本，制造成本。它相当于飞机的起落架。起落架应在起飞前缩回，即在计算成本时，制造成本应转换为基本生产成本和辅助生产成本。辅助生产成本可以看作是空中加油机，燃料必须输送到主机。分配给生产成本；最后三个方框是全额/可变成本财务会计系统，实际成本/标准成本财务会计系统，产出/运营成本财务会计系统，这是“三三送九”。

二、九点九分

九个九十九个八十一个节点分为九个组。

（[一）九分是代价龙

领导者是成本计划，龙主体是成本会计，龙尾是成本分析，四大金爪是成本控制，成本奖惩，成本预测和成本决策，以及龙角是固定成本和标准成本。

（[二）2和9是一种成本预测方法

即趋势预测，成本-利润分析，敏感性分析，经济模型预测，目标反转，经验值，同伴参考，灵活预算，极限成本，它们可以生成标准成本，目标成本和计划成本

（[三）三个九是成本管理的原则

1.建立全面的成本管理意识的原则；

2.实用价值原则（没有繁琐的哲学或单方面追求简化）；

3.要遵循一些规则（加强物料管理以及物料的接收和提取以及库存管理，在配额和记录的设计和制定方面要做好工作，并且表格应该简单明了） ;

4.使措施适应当地情况的原则（使用适当的成本计算方法）；

5.掌握成本信息的五项原则（全面性，真实性，及时性，可比性，可操作性）；

6.成本与利润之间的关系是不完全的跷跷板（必须有一个成本周期，战略成本概念）；

7.针对特定情况进行特定分析的原则（直接输入可区分的受益人，标准分配用于不可区分的受益人）；

8.分配标准和要分配的费用之间有一定的联系原则；

9.费用数据是信息用户的服务原则。

（[四）49个是九个收藏的成本要素

即主要材料，燃料动力，应付雇员薪金，其他直接费用，折旧费用，机械和材料，车间费用，停工损失和其他间接费用。

（[五）59是简化的九步会计模板

1.开发产品生产标准卡（标准消费量和标准单价）；

2.在期初查询产品的成本（数量，价格）；

3.原材料库存；

4.计算物料分配和制造成本分配以获得实际生产成本；

5.半成品库存；

6.根据配额数据在月底恢复半成品；

7.计算成品成本并获得半成品的成本数据；

8.根据标准成本计算物料差异；

9.根据标准成本计算费用差异。

（[六）69是分配标准

1.消耗量； 2.费用金额； 3.产品的体积，长度，重量，占用面积和售价； 4.订购时间，购买价值； 5.直接材料成本； 6.直接材料的数量； 7.成本动因（插件数量）等； 8.工人工资，工人工时，机器工时和产出； 9.各种综合分配系数，其中可能包括配额，实际，计划等。类型。

（[七）79是九个关键节点问题

1.提取原材料时结转的成本价格，可以基于计划价格，实际成本，固定金额，上个月的加权平均单价等；

2.确定成本项目和受益人的问题；

3.辅助生产成本的分配采用直接分配方法，顺序分配方法，交互式分配方法，代数分配方法，计划成本分配方法等。（计划成本分配时，每个车间均按计划单位计算成本，生产成本，制造成本以及该部门应分配的辅助成本与计划成本之间的差额，按收益数比例转移到非会计部门）；

4.成本是在不同产品之间分配的，例如材料是按固定消耗的比例还是按固定成本的比例分配的；

5.成本在成品和在制品之间分配。 （会计知识网络）一种是间接分配，即等效输出方法，配额方法，而另一种则直接包括在内。例如，产品不计算1％成本法，基于固定成本的在制品定价法，基于消耗原材料的在制品定价法，基于固定成本的在制品定价法；或根据最近期同一产品的计划成本，固定单位成本或实际单位成本计算出的成品成本，从产品成本计算表中转移成品成本后，余额为产品成本进行中；

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