项目成本管理是铁路建设企业管理的重要组成部分。是提高企业经济效益，增强企业市场竞争力，保持企业持续，稳定，健康发展的有效途径。近年来，中铁五局一公司在实施项目管理过程中致力于项目成本管理的探索与实践，取得了明显的成效。本文分析了中铁五局和中铁一公司的实践经验，以期为其他企业提供灵感。一、工程项目成本的含义和实施工程项目成本管理的重要性（一）工程项目成本和工程项目成本管理的含义铁路建设企业的工程项目成本是一种特定的成本形式，它具有广义和狭义的工程项目成本是指建筑公司在生产和运营中完成和完成项目建设任务所支付的所有费用，在项目管理中，我们更容易遇到狭义的项目成本概念。项目的项目成本将成本范围限制在某个项目的范围内，是指直接成本，例如人工成本，材料成本，机械使用费以及项目建设和建设中的其他直接成本企业（项目经理部门）组织和管理项目建设中产生的间接成本。管理层应在确保满足项目质量，工期和其他合同要求的前提下，计划，组织，控制和协调项目实施过程中发生的成本。科学管理活动，以实现预定的成本目标并尽可能降低成本。它主要是通过技术（如施工计划的制定和比较），经济（如会计）和管理（如施工组织管理，各种规章制度等）活动来达到预定目的和达到目的利润。

成本管理的内容非常广泛。它贯穿于项目管理活动的整个过程和各个方面。从项目标签的开始到施工准备，现场施工以及竣工验收，每个环节都与成本管理密不可分。就成本管理的完整工作过程而言，其内容通常包括：成本预测，成本计划，成本控制，成本会计，成本分析和成本评估。 （[K2]建筑公司对加强项目成本管理的重要性。利润是铁路建筑公司生存的基础，工程项目是铁路建筑公司的利润来源。在当前的建筑市场中，竞争日益激烈激烈，僧侣和粥少，项目业主经常采用“合理低价”的投标评估方法，选择“投标”或“中标最低价”，这种市场环境对铁路建筑公司来说是残酷的。竞争是全方位的，项目成本是项目管理水平的综合反映，指标，项目成本管理水平反映了项目生产经营的整体工作条件，如：劳动生产率，消费水平建筑材料，机械设备的使用，施工进度和施工技术el，项目质量，施工组织的状态，各级运营和管理水平以及各个职能部门和员工的表现（续于互联网上的信函）。面对这一挑战，铁路企业要生存和发展，就必须一方面提高自身的综合实力：包括人员，设备，资金，绩效的硬实力，以及企业形象，声誉和公共关系的软实力。另一方面，有必要提高自己的报价水平，即尽可能满足业主以低价中标的投标报价，以增加中标的可能性。竞标，并努力赢得项目。

当前，建筑公司处于价格竞争阶段，价格竞争的实质是项目成本高低之间的竞争。从近几年的工程招标情况看，在相同的施工组织水平和工程质量条件下，工程招标中的工程报价水平往往成为决定施工公司能否中标的关键因素。可以看出，企业的工程造价管理水平决定着企业的成败。二、中铁第五局和第一公司在实施项目成本管理中的具体做法和成果。中铁五局第一公司是具有五十多年历史的大型国有铁路建设企业。在项目成本管理方面具有丰富的班级组成和成本管理经验。借鉴“邯钢成本管理经验”开展成本逆转，试点成本管理，开展项目成本管理的多元化探索与实践。自2000年公司制度改革实施以来，公司进行了制度和机制转换，全面实施工程项目管理和目标成本控制。经过几年的探索和实践，基本形成了一套符合企业实际，具有企业特色的工程项目成本管理模型和系统体系。回顾其发展过程，它主要经历了三个阶段：（一）第一阶段：2000年至2002年的初始阶段，此阶段的具体实施步骤和方法：引入全公司统一的“ 《中国铁路五局第一集团公司工程项目管理办法》（公司政策2000 [135]）中，公司设立了负责工程造价管理的部门，并成立了由工程，财务和工程造价专业人才组成的公司工程造价。计量团队修改了公司的相关管理措施，如工资，机械设备，材料，资金，安全质量，人工分包等，对项目进行了成本核算，并签署了内部经济合同责任书。