7天即可获得劳务派遣行业的真实账目（全额）

零基础会计

2021年注册会计师课程+问题库税法

30天的会计职业指导课程

中国税收法规通过火车

Suda财务软件实践培训课程

随着管理要求的不断提高，许多集团公司不再满足于仅在会计期末对数据进行集中查询，而是需要实时信息查询和处理，并要求实现交叉跨企业，多维数据统计和分析的新技术平台上的财务帐簿。

Internet技术的飞速发展解决了这一要求的技术瓶颈。一些IT软件提供商还提议修改传统的处理程序，并建议集团总部建立一个“单一账户”会计帐簿，以统一制定会计科目，人员权限，业务流程等，每个子公司都增加会计科目。 ，人员等在上级公司指定的范围内，并根据Internet在远程位置独立输入数据。电子数据集中存储在集团总部数据库中，并由集团总部进行统一结算和会计报表的管理。这就是集中财务管理的思想。

去中心化财务管理的缺点是什么？

权力下放集团企业的传统财务管理过程如下：企业的每个子公司组织财务人员，建立独立的会计帐簿，进行会计核算，并在会计期结束后向上级单位下达书面报表。在会计期末，公司最高管理层将合并财务报表，以获取整个集团的经营状况。这种“分散”的管理过程基于传统的四个会计假设-会计实体，会计期间，货币计量和连续经营。它着重于反映单个会计实体的运营信息，并通过合并报表实现整个集团的运营。理解。

在当今的经济发展中，“分散式”财务管理对集团企业的管理需求没有一定的适用性，主要体现在以下几个方面：

一、难以掌握完整的会计信息

在组级别，“分散”管理实际上只有一个合并报表实体，而没有组会计实体。该集团的整体财务信息只是三个合并报表，不存在。整个集团的子分类账和总分类账，除了这三份报告外，无法清楚地获得集团公司更有价值的业务信息。尽管集团总部作为一个法人实体有单独的账簿，但它只是对子公司净资产在外国投资方面的变化进行了简要记录。在集团企业的实际管理中，为了做出更准确的决策，不仅需要了解子公司的整体运作，还需要了解子公司的详细经营信息。例如，一家啤酒公司在全国拥有30多家啤酒生产厂。它不仅需要单个子公司的整体销售收入，还需要每个子公司的详细销售数据，以判断市场上各种产品的需求变化。 “分散式”财务管理使用报表作为附属业务的信息载体，并以合并报表的形式获取集团的整体运营状况，从而难以在集团总部收集有用的信息，从而大大降低了诚信度财务信息的价值并降低财务信息的价值。

二、难以快速传达会计信息

在“分散式”管理模式下，只有在会计期末，每个会计实体才能获取有关子公司运营的会计报表。但是，现代商业运作，特别是在某些行业中，例如饮料，服装，家用电器等，需要较高的市场响应速度和资本回收速度。一旦销售子公司积压了库存，必须迅速反馈经营信息。在集团总部，总部向负责生产的子公司下达调整生产的指令，并通知资本管理部门注意财务风险。 。因此，每月提交的信息不适合现代企业管理。

此外，如果集团公司是一家上市公司且拥有10多家子公司，则在“分散式”财务管理模式下，分层的合并报表以及大量的在途付款将使公司每季度从季度报告准确性的及时性已成为一个问题。

三，统一会计准则很困难

在“分散式”管理模式下，每个子公司的财务部门独立设置帐簿，很难统一会计的口径和方法。实际上，早期使用报表作为信息传递的主要载体的方法，在账簿，多栏目设置，收支确认等方面并没有统一会计方法的要求。每个企业的会计人员仅需要在年底统一。在报告格式上填写相应的数据。

四个。很难保证子公司人员的独立性

分散的管理模式使得难以保证子公司的独立性。在企业的内部管理中，子公司的财务人员一方面面对子公司的经理，另一方面面对集团的经理。如果没有快速的信息响应渠道和统一的财务管理，即使采用会计委派制，子公司的财务人员也将面临巨大的压力，并导致失去独立性。