如何有效管理企业无形资产

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首先，无形资产的价值超乎想象，这是无形资产无法比拟的。英国学者查尔斯。汉迪估计，“一个知识资产的单位通常是账面价值的三到四倍”。第二，无形资产的经营可以为企业带来超额利润。三九企业集团总裁赵新贤说：“过去，深圳南方制药厂依靠999威泰来赚钱。现在，三九企业集团将三九集团的商誉和999品牌用作无形资产来赚钱。”第三，无形资产的经营有利于企业低成本扩张和实现规模经济。与无形资产一样，无形资产也可以通过运营实现价值增值。企业可以分享或转让自己的无形资产，例如知识产权和管理优势，以扩大生产规模并实现规模经济。那么，如何有效地经营无形资产，更好地为企业服务呢？这是一个崭新的主题。从国内外成功企业的经验来看，无形资产经营主要采取以下策略：1、扩展策略。它是利用现有的品牌和商誉在企业内部生产其他产品，即，一个大家族在大品牌的保护下聚集了一系列产品，形成了知名品牌的“王国”。实施品牌延伸可以帮助新产品顺利进入市场，并降低新产品推出的风险。同时，可以大大降低产品引入期间的促销成本，并且消费者将有意或无意地将他们对原始产品的信任转移到新产品上。而且，品牌延伸可以进一步扩大知名品牌的影响力，增加知名品牌的价值。著名品牌“娃哈哈”最初只生产儿童营养液，后来又扩大了娃哈哈水果牛奶，娃哈哈绿豆酱，娃哈哈八宝粥，娃哈哈银耳燕窝的开发；娃哈哈（Wahaha）纯净水及其他系列产品均以“娃哈哈”（Wahaha）的名称轻松占领市场，“娃哈哈”品牌也起到了放大作用，形成了庞大的“娃哈哈”家族。

另一个例子是长虹集团，它首先依靠“独生子女政策”创建了著名品牌“长虹”彩电，后来又开发了长虹VCD，长虹空调等产品。依靠“长虹”品牌的普及，新产品迅速打开了市场，并大大提高了“长虹”品牌的价值。在国际上，知名大公司通常使用单一品牌，以追求知名品牌的延伸效果。2、融资策略。就是要利用无形资产的影响力和信誉度来扩大融资渠道，吸引资金。我国许多企业已经成功地采用了这种策略，尤其是一些知名的上市公司，它们从资本市场筹集了很多资金。依靠其品牌和声誉，三九集团成立了合资企业“三九正大药业有限公司”。与正大集团合作，在此基础上成立了合资企业“三九药业有限公司”。花旗银行（Citibank）等8家公司引进了大量外资，企业规模不断扩大。当三九集团与外国合资公司成立时，明确规定合资公司的产品都将使用999商标，从而防止了该公司因合资销售该品牌而失去其品牌。而且，999品牌在1996年底变得越来越大。36.24亿元，在全国排名第8。然而，许多公司渴望筹集资金，以摆脱资金不足的尴尬。看到“金钱”失去了“品牌”，他们很容易放弃自己的品牌，销售网络和其他无形资产，而收益大于损失。国内最初的著名洗涤品牌“ Panda，White Cat”和“ Yizhihua”在与德国汉高，英国利华和美国宝洁的合资企业中放弃了其原有商标，尽管该公司的销售额有所增长。短期和利润，但从长远来看，显然是巨大的损失。

3、扩展策略。公司可以利用品牌效应，技术优势，管理优势，销售网络和其他无形资产来振兴有形资产，并通过联合，股权，控股，合并等形式实现资产扩张。使用无形资产进行资本扩张的最大优势是低成本和低投资。目前，企业并购处于买方市场，有利的公司处于有利地位。一些亏损公司渴望找到兼并的目标，并摆脱“危险困境”。一些地方政府也渴望“摆脱负担”，并主动向知名公司靠拢。根据相关信息，海尔集团平均每天收到两个电话或信件，要求海尔将它们合并。作为上级企业，它可以主动进行谈判，“少花钱”，做更多的事情，甚至达到“不花钱”的目标。康佳集团合并重庆无线电三厂时，原忠武三厂的固定资产原值为6000万元，但固定资产为1800万元。对于康佳集团而言，很明显，它利用其品牌优势在谈判桌上获得了优势。为了有效地创造无形资产，公司还应注意以下问题：1、重视无形资产的投资，加强无形资产的创造。无形资产需要有形的投入。企业应从以下五个方面增加投资以创造无形资产。一是利用知识产权创造无形资产。二是创造质量和声誉方面的无形资产；第三是在广告中创造无形资产；第四是创造人才技术。无形资产；五是在经营管理中创造无形资产。几天前，中国企业在人才，技术和广告上的投资普遍较低，这将不可避免地导致较高的产品成本，这就是所谓的“橄榄型”经济（两端较小，中间较大）。 ）。

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