企业成本管理的原则和方法

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企业的成本不仅与企业自身和员工的利益密切相关，而且还决定着企业在市场上的竞争力。成本是企业的重要经济指标。随着我国市场经济的发展，如何加强企业成本管理，提高中国企业在国内外市场的竞争优势已成为人们日益关注的话题。改革开放以来，我国在团队经济核算，负责任核算，邯钢“模拟市场核算，成本否决”等成本管理方面取得了显著成绩，均反映了管理会计师的努力。进行成本管理。贡献。但是，我国的市场经济起步较晚。与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在较大差距，企业成本管理中仍然存在许多问题。本文对存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

一、中国企业成本管理中的主要问题

1、员工不关心参与成本管理。长期以来，人们一直在误解：他们将成本管理视为财务人员和少数管理人员的专利。他们认为成本和收益应由企业领导者和财务部门负责，各个车间，部门和团队的员工仅被视为生产者，他们不了解技术，也不了解成本管理中的财务。 ，无意或无力质疑应控制哪些成本以及如何控制，并且对成本意识无动于衷。工人认为做坏事是一样的，他们感觉不到市场压力，无法调动成本控制的热情，浪费现象严重。当然，没有庞大管理团队的企业的成本管理几乎无法取得实际成果。

2、成本管理是单方面的。从成本管理的内容来看，它只关注生产成本的管理，而忽略了产品生命周期成本的管理。从业务流程的角度来看，企业成本管理仅关注生产过程的管理，而忽略了产品设计。阶段成本管理：从空间角度来看，仅关注企业内部价值链的成本管理，而忽略了上下游供应商和客户的成本管理。公司只注重短期利益，而不是长期发展，只追求战术成本管理，而忽略了战略成本管理。

3、忽略“质量成本”管理。质量成本是指企业为确保其产品符合某些质量标准而发生的成本。它是定量评估企业质量管理经济学的重要指标，也是质量和成本之间的联系。质量成本包括预防成本，识别成本和故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一般而言，预防成本发生在研发阶段，识别成本和内部故障成本发生在生产阶段，而外部故障成本发生在营销阶段。质量不是免费的。质量就是成本。如何权衡质量和成本之间的关系已成为企业关注的焦点。当前，我国企业的成本管理缺乏科学性，分裂了成本与质量之间的辩证统一关系，一方面强调降低成本，却忽略了产品“质量”的管理。降低成本是以质量为代价的，降低了预防成本和识别成本。成本和内部成本也增加了外部故障的成本，更重要的是，失去了消费者对公司产品的依赖，削弱了公司在市场上的竞争力。

4、成本管理方法落后。我国大多数企业生产规模大，对消费者的个性化重视不够，缺乏产品创新能力，相应地简化了成本核算方法的选择。目前，大多数中国企业采用变型法和分步法，不到6％的企业采用分批法。当前世界生产发展趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并不完全相同。随着生产的发展，购买者可以要求工厂根据自己的需求设计和生产最满意的产品，并且工厂还可以有效地确保购买者在短时间内获得理想的产品。在这种情况下，一条生产线可能只有几个相同甚至两个相同的产品。此生产方法将适用于分批方法来计算成本。标准成本，计划成本和目标成本是成本和成本管理中比较流行的现代成本管理方法，它们也用于中国企业。但是，先进的基于活动的成本核算和成本计划方法尚未在企业中广泛推广。

二、成本管理原则

1、成本管理已制度化。成本管理的制度化，是指企业建立清晰的成本管理体系，建立业务活动中各种材料消耗的清晰标准，以及对个人执行成本管理的责任，即是否是管理人员还是生产人员。应该清楚其在成本管理中的作用，责任和义务。成本管理的制度化是成本管理的前提和保证，也就是说，在成本管理中要遵循证据和规则，消除成本管理中的个人主义和任意性，以确保成本管理的长期有效实施。措施。

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