会计岗位设置设计-会计职位布局规划

在在现代企业中，会计岗位的设置设计极其关键。一个比较合理的会计人员岗位怎么设计这个可以增强企业的财务管理效率，减低企业的财务风险，使为企业的可持续发展可以提供有力的支持。本文将从会计岗位安排的必要性、会计岗位安排的原则、会计岗位管理的方法、会计人员岗位的评估等方面进行探讨。

一、会计岗位设置的必要性

会计岗位配置是企业财务管理的基础，是企业财务管理体系的不重要组成部分。一个合理的会计岗位设置这个可以保证企业财务管理的规范性要求、准确性和及时性，为企业的经营决策需要提供可信的财务信息，为企业的发展需要提供坚定有力的支持。

二、会计岗位设置的原则

会计岗位配置的原则除了适度地、科学、合不合理、灵活等。不能过度是指会计岗位设置的数量应该价格适中，既不能不能过多也肯定不能过少；科学是指会计岗位配置肯定符合企业的不好算情况和财务管理需要；比较合理是指会计岗位设置应该要合理分工，避免重复和遗漏；灵活自如是指会计岗位配置应该要具高一定的弹性，能慢慢适应企业的发展变化。

三、会计岗位设置的方法

会计岗位配置的方法除开岗位分析、岗位描述、岗位评估等。岗位分析是指对会计岗位并且祥细的分析，包括工作内容、工作要求、工作环境等；岗位请看是指对会计岗位并且祥细的描述，除开岗位名称、岗位职责、岗位要求等；岗位评估是指对会计岗位参与评估，和岗位价值、岗位难度、岗位重要性等。

四、会计岗位设置的分类

会计岗位可以不明确的工作内容、工作性质、工作地点等多种通过分类。明确的工作内容是可以分为总账会计、成本会计、税务会计、财务分析等；明确的工作性质是可以分为内部会计、外部会计、审计会计等；听从工作地点可以不分为总部会计、分支机构会计等。

五、会计岗位设置的配备比例

会计岗位的不配备比例估计据企业的规模、行业、财务管理需求等因素通过确定。一般来说，企业规模越大、行业越奇怪、财务管理需求越高，会计岗位的配备完善比例就应该是越高。

六、会计岗位设置的培训与发展

会计岗位的培训与发展是企业财务管理的重要环节。企业应该为会计人员能提供必要的培训和发展机会，提高其专业技能和管理能力，为企业的发展提供给坚定有力的支持。

七、会计岗位设置的评估

会计人员岗位的评估是企业财务管理的重要环节。企业应该定期自查对会计岗位参与评估，和岗位价值、岗位难度、岗位重要性等方面，及时调整会计人员岗位，绝对的保证企业财务管理的有效性和又高效性。

八、会计岗位设置的优化

会计岗位设置的优化是企业财务管理的重要环节。企业估计依据换算情况和财务管理需求，逐步优化会计岗位管理，增强财务管理效率和质量，为企业的可持续发展需要提供坚定有力的支持。

会计岗位设置设计是企业财务管理的基础，是企业财务管理体系的不重要组成部分。一个合算的会计岗位设置可以不增加企业的财务管理效率，减低企业的财务风险，为企业的可持续发展提供给灵活的支持。