当前，集团公司境外子公司财务控制存在一些需要关注的问题。向境外子公司委派财务总监，实行财务控制。集团公司应对境外子公司资金加以集中管理，以便对子公司的重大项目进行授权，同时应健全对这些重大项目的审批、控制和检查等制度，并跟踪管理。

主要因素为管理单位和相关人员对财务控制的态度、认识和行为。具体包括：单位组织结构、管理者的经营思想和经营作风、管理者的职能和对这些职能的制约、确定职权和责任的方法、管理者监控和检查工作时所采用的控制措施、人事工作方针及其实施、影响单位业务的各种外部关系等。财务控制方式：1.