当前，集团公司海外子公司的财务控制中需要注意一些问题。例如，会计信息失真更加严重，内部控制不完善导致风险管理不足，管理者的绩效考核机制不健全。原因分析未建立规范有效的财务控制系统。这导致无法有效控制海外子公司的资金，资产，成本，收入，利润和分配，这意味着海外子公司的内部控制失控，造成了严重危害。财务控制环境复杂多变。海外子公司的财务管理环境十分复杂，其生产经营活动受到当地经济，政治，文化和法律因素的极大影响。一旦发生不利变化，将形成财务和运营风险。财务管理概念和文化的差异。与海外子公司和国内子公司相比，在经济，政治，文化和法律等方面存在很大差异，这导致它们的行为规范，经营理念，思维方式，价值观念和管理方法不能简单地应用于中国的既有模式。领土。这很容易增加公司管理成本并影响运营效率。加强财务控制的有效途径。集团公司应当为境外子公司制定统一的财务管理和内部控制制度，以提高财务管理效率，降低管理风险。首先是确保下属领导小组有效履行职责，并监督资本的维护和增值；二是考虑子公司业务，经营管理特点。第三是对子公司的管理层实行有效的监督和激励措施，以代表集团公司的利益进行监督管理，行使监督权，调动所有子公司的积极性，使公司利益最大化。第四，企业集团必须建立健全的风险管理机制。

任命财务总监到海外子公司以执行财务控制。集团公司应集中管理海外子公司的资金，以授权子公司的重大项目。同时，他们应改善这些重大项目的审批，控制和检查系统，并进行后续管理。海外子公司的授权管理原则是充分信任授权范围内的行为；加强对授权以外行为的管理和监督。同时，将授权通知发给集团的海外子公司及相关部门，进行相互监督管理。建立预算控制。集团公司与海外子公司之间必须建立财务信息反馈平台。预算实施后，还需要进行预算分析。在实施过程中，也有必要不断监视和控制预算的完成情况。实施偏差应及时纠正，以确保实现集团的财务目标。建立完善的决策机制。海外子公司的决策机制应更加开放，采用制度形式，以确保董事具有参与公司战略发展的动力和能力。这就要求董事不仅要有丰富的管理经验，还要有发展和创新的思想，同时要确保非执行董事的独立性。海外子公司的非执行董事可以在其所在地聘用，而国内集团公司作为股东可以严格监督其独立性。建立完整的绩效考核体系。首先是合理确定投资回报率，以确保资产能够维持和增加价值，并确保海外子公司的盈利能力。二是建立财务指标管理制度，使考核监督控制体系不断完善和科学。其主要指标包括总资产收益率和成本费用费用率，流动比率和资产负债率指标，以及应收账款周转率，库存周转率，资产周转率指标等。建立适合于海外子公司组织结构的约束管理机制，明确各部门和职务的工作权利和职责，辅之以定期和不定期的人员轮换制度，并严格规范和执行考核，奖惩制度。