然而，“线思维”乃至“面思维”，才是成本管理的真谛。第二，把成本控制完全置于财务层面而忽视运营层面。成本控制表面上看是属于财务问题，但实为运营管理。第四，只考虑产品成本而忽视物流成本和资金成本。由点到线的系统管理所谓成本管理的由点到线，就是把和成本相关的各个点都联系起来统筹考虑，实施系统管理。

今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节——成本管理。作业成本管理的重点在于"作业"。因此，作业成本法运用的方法是管理会计方法，主要由成本会计人员来进行管理；成本企划主要运用的是管理工程方法，参与的人员不仅来自财务部门，还包括设计人员、营销人员、生产人员等。对国内企业成本管理的启示和建议1.

日本企业管理的显著特征日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计成本预算－计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。由在公司享有盛名的成本管理人员负责计划和核算成本日本企业成本管理的成功之本日本企业的成本管理体系之所以屡屡成功，其根本之处就在于：