财务要走向业务的培训目标(培养财务人员的业务能力：聚焦财务与业务融合)

财务是企业中至关重要的一环，但随着市场竞争的日益激烈，要想在市场中立足，就需要财务向业务转型。本次财务要走向业务的培训目标，旨在帮助各位财务人员提升自身能力，实现个人与企业的共赢。

第一部分：认识市场的变化

随着社会经济的快速发展，市场竞争异常激烈，要想在竞争中立于不败之地，就需要了解市场变化。因为市场需求的快速变化，企业的盈亏也随之波动，这时候就需要财务与业务紧密合作，用数据分析市场变化，为企业的战略决策提供有力依据。

第二部分：掌握核心业务

不论什么行业，都有自己的核心业务。作为财务人员，不仅需要了解公司的财务数帐，还要通过了解公司的核心业务，推动业务的发展，满足客户需求。了解核心业务，也有助于财务在财务分析及预算计划方面形成准确的预判方案。

第三部分：与业务打好沟通工具

财务人员与业务人员要实现有效的沟通，必须建立通畅的沟通渠道。财务人员要了解商务工作的流程，学习业务相关的专业知识，并积极了解和体验业务实现的流程，积累业务贯通的经验。

第四部分：销售预测及预算

销售预测及预算是对企业未来发展的一种规划。作为一名财务人员，应能按照公司流程、掌握销售数据、提供专业意见，设计出可行的预算计划，确保公司最大程度上降低业务风险。

第五部分：业务财务管理

在财务转型的过程中，财务人员应承担起更多的业务管理职责，即跨职能分析，熟悉业务之后，可以积极参与业务过程的管理，协助业务管理人员实现目标的达成并及时进行数据分析，提高业务判断标准。

第六部分：借助IT技术提升数据分析能力

IT技术的飞速发展，为企业的财务分析提供了更为精细、高效的方法。财务人员要尝试运用各种IT工具，开展数据分析，更好地发现企业经营现状，及时察觉潜在问题，及时制定解决方案。

第七部分：积极参与企业的新业务拓展

不管是何种业务，都需要财务的支持。财务人员应该积极参与到企业的新业务开发过程中，负责制定新业务的财务规划和支持，并结合财务分析，将新业务转化成可控、可预期的业务收益。

第八部分：制定财务管理措施

财务部作为企业的大本营，要通过制定精细化的财务管理措施实现财务向业务的转型。一方面要变革思维，加强数据分析及预测，另一方面则要更好地厘清企业股权结构、内控管理、对外税务及海外资金投资等诸多方面的财务工作。

结语

财务人员与业务人员联手就能为企业贡献更大的价值。财务要走向业务，不再局限于阴暗的角落，而是站在舞台上，全景视野地观察业务运转，为企业实现财务目标注入新活力。

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