这篇文章是关于如何处理过高的管理费。文中详细介绍了财税人员在工作学习过程中如何应对管理费过高的相关财税知识，可以帮助您解决如何应对管理费过高的财税学习和工作问题。

管理成本高怎么处理？

如果公司管理费用过高，可以调整一部分，计入制造费用或销售费用。

企业管理费是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、失业保险费、董事会费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、

销售费用和管理费用高的可能原因是什么？

1.公司的历史原因

企业的原始积累本身就带来了血泪，尤其是民营企业。企业的快速成长很大程度上是因为赶上了好时代，管理机制灵活，很大程度上是营销管理机制的创新。比如：真正市场化，销售方式灵活，收入分配向销售人员倾斜。在这种粗放的营销管理方式下，极大地调动了营销人员的积极性，销售收入剧增，企业也攫取了巨额财富。面对暴利，老板们也会对营销人员的灰色收入采取宽容的态度，睁一只眼闭一只眼。

在这样的大环境下，营销人员不会约束自己的行为，反而会鼓励这种行为蔓延到整个营销组织。然而这种趋势一旦形成，在销售形势吃紧的时候，老板很难改变，首先是公司销售老手的反对，其次是公司内部长期形成的潜规则的阻力。

2.营销原因

市场部负责销售收入，很少有人负责利润(这里面的原因其实很值得高层考虑)。所以销售收入是销售人员奖励功绩时的一个重要考核指标甚至是唯一的考核指标。其实这本身没有错，要求销售人员对整个公司的利润负责也不现实。毕竟影响利润的因素很多。但企业往往对销售费用控制不严。市场部的人总会在预算之外找借口，找一些理由让营销总监签字。营销总监也会本着“特事特办”的原则签字。字一签，钱就出去了。这笔钱的用途和效果如何？因为是预算外项目，跟踪负责的人不多。

3.内部利益原因

很多企业的财务制度并不完善，老板也不会花时间在这上面去理顺财务制度。在他们心目中，服务部门只是一个部门，这种混乱的局面可以帮助企业规避一些税收，不必束缚手脚去规范企业。但这样一来，就会出现内乱。一方面，服务部门不仅仅是一个部门，更是一个财务数据的部门，比如库存周转率、单品利润率等。销售净利润率，这些数据是规划营销费用的重点，是合理使用营销费用的基础。但由于财务数据严重失真，其作用将大打折扣。另一方面，服务体系不完善，漏洞很多，营销费用就从这些漏洞中不经意漏掉了。

企业账面存货过多的账目如何处理？

回答：看是太大还是实际太大。

如果真的太大，就要加强销售薪资；

如果只是账面太大，下次结转成本时多结转一些。

注意，库存如果有长期积压的产品，可以低价出售。

如果账面存货多，实际存货少，是不是结转成本就少结转，补充说明就少记录，

借：营业费用

借出：库存商品

如何应对文中管理成本高的问题？关于如何处理账目的问题到此为止

以上是《管理费用过高应怎么处理》在会计处理上的完整解读。如果各位会计朋友在学习“如何应对管理费过高”时有相关的财税问题，可以在评论区留下评论。

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