[指南]：财务管理是一项经济管理任务，用于组织资本运动并处理与关联方的财务关系。这是一种价值管理，贯穿并贯穿企业的所有经济活动。企业的筹款，使用和分配以及所有涉及资金的商业活动都属于财富...

财务控制的五个重要性：

一、公司财务管理是公司管理的基础，也是公司内部管理的中心。

财务管理是一项经济管理任务，用于组织资本运动和处理与关联方的财务关系。这是一种价值管理，贯穿并贯穿企业的所有经济活动。企业的集资，使用和分配以及涉及资金的一切经营活动均属于财务管理的范围。

企业生产，经营，采购，销售，调整和存储的每个环节都离不开财务反思和监管。企业的经济核算和财务监督也是对企业经济活动的有效限制和检查。

财务管理是所有管理活动的共同基础，在企业管理中的中心地位是一个客观要求。

二、从生产型管理向财务管理的转变是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，会计工作在企业管理中日益重要。我们一方面必须坚持专注于生产发展，另一方面则要坚持财务管理。我们必须从生产和管理中谋取利益。管理也是生产力。财务管理与经济效益密切相关。

企业的中心目标是围绕如何以少量消耗获得最大的经济利益。加强财务管理可以促进企业节约和挖掘潜力，控制费用，减少消耗；通过募捐和调度，共同努力使用资金增加资金的使用效果，防止资金浪费；通过生存管理，可以优化库存结构，减少库存积压，实现经济库存；通过拉动价格，可以增加企业的收入；国有资产管理可以促进企业合理有效地利用国有资产，保持和增加国有资产的价值。因此，充分发挥财务管理的领导作用可以更有效地提高经济效率。

三、财务管理是公司与外界之间的桥梁。

通过核算，原始数据被收集，传输，分类，注册，汇总，汇总，存储和处理为有用的经济管理信息；然后进行财务分析，以评估公司财务活动的过程和结果，并进行分析，并预测和测试未来的财务活动及其结果。通过这一系列的财务管理链接，公司可以向外界提供准确和真实的信息，这将有助于该国的宏观调控，使投资者能够进行合理的投资，银行做出信用决策，并且税务机关可以根据税收征税法律。

四、公司管理以财务管理为中心，财务管理以资本管理为中心。这是观念上的根本变化。

加强资本管理和提高资本运作效率是财务管理的首要任务。资本是企业的“血液”。企业的资本流动以其周期性流动为特征。资本的生命在于“生活”。当资本活跃时，生产和运营就可以进行。一个“活”导致一百个“活”。会有“沉淀”或“损失”，并且不会为增加的价值进行补偿。只有提高资本使用效率，才能确保企业的经济利益。因此，资本管理成为公司财务管理的中心是客观的必要。

五、加强财务管理可以发现业务问题的根本原因，并提出解决方案。

财务部门使用定期计算，预测，排序，分析，确认结果，揭露问题，查找原因并提出改进措施，以通过定期计算，预测，排序，分析财务指标来促进公司不断提高经济效率