小营业期费用管理

小营业期费用管理主要包括以下几个方面：

（[一）费用预算

财务部门根据公司的年度业务计划以及分解为销售和售后服务部门的目标任务，制定相应的预算。

1.管理费用预算管理

管理费用项目更为复杂，大部分是固定成本。因此，费用预算可以由每个部门首先报告。

管理费用预算的编制可以采用以下两种方法：第一种方法是按项目反映预计的年度水平；第二种方法将管理成本分为可变成本和固定成本，然后按。计算预算期内的可变管理费用分配率和估计销售量。

2.销售费用预算管理

销售费用预算是指为实现销售预算而需要支付的费用预算。根据销售预算，分析了销售收入，销售利润和销售费用之间的关系，力争最有效地利用销售费用。在安排销售费用时，应使用成本-数量-利润分析方法，并且支付费用应能获得更多收益。

销售费用预算可以分为可变销售费用预算和固定销售费用预算。

3.财务费用预算

财务费用预算是指在预算期内公司为生产经营筹集资金而发生的费用的估计。财务费用的发生与公司存贷款额和利率的变化直接相关。该预算难以估计。它涉及当年公司的信用规模，并涉及特殊的决策预算。因此，应首先进行信贷预算和特殊决策预算，并在此基础上进行财务费用预算。

（[二）费用的集中管理

1.办公用品和印刷成本是按照公司统一的办公材料采购法规处理的。

2.企业管理部门负责检查并偿还租金和水电费；

3.劳动保险费（养老保险，医疗保险等），培训费由企业管理部门进行统计审查和报销；

4.其他销售费用和管理费用应由产生的部门偿还。

（[三）费用报销要求

1.报销费用必须基于合理，合法和真实的证据。

2.发生的费用必须按照规定填写在公司统一的报销收据中，并且不能随意填写。

3.原始凭证必须按照公司的程序进行审核并签名，并且相关程序必须完整。

4.会计师应仔细检查各种凭证，并拒绝偿还非法的原始账单。

5.会计部门应加强对各种费用凭单的审查，不得报告所有不符合公司系统和越权批准的支出和支出。

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