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全面预算管理在集团公司的管理和控制中的作用

2020-12-16 12:05:52深圳会计培训

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无论集团公司采用哪种控制方式,综合预算是最有效,不可避免的控制方法之一。全面预算是针对公司业务活动的一系列定量总体安排。所谓“全面”,一方面是指公司业务活动全过程的预算管理,根据公司发展战略的预算管理,中长期计划和年度业务计划;另一方面,它是指需要全面预算管理的所有部门和员工的参与。

全面预算管理是集团公司内部控制的有效工具。它是一种整合控制,激励,评估和其他功能以全面实施公司业务策略的管理机制。它是公司内部控制的核心,是将组织的所有关键问题集成到一个系统中的少数几种管理控制方法之一。

作为控制工具,全面预算对于该组中的任何控制系统都具有重要意义。综合预算对集团管理和控制的具体意义在于:它完善了集团公司的发展战略和业务计划,阐明了每个分支公司的权利和责任,并为其提供了具体的工作目标,并为集团提供了依据。在实施过程中进行管理监控,并提供对公司及其下属公司核心运营和管理人员的绩效评估的标准。

全面的预算管理基于集团公司的战略目标。集团的战略目标必须通过更详细的业务计划和预算转化为明确的特定数据,并实施为子公司的特定活动和计划。可以通过预算分解和全面参与预算编制过程来实现集团公司的战略目标,从而使每个分支公司都能更好地了解集团的战略,并清楚地认识到它们对实现集团战略的贡献程度。战略目标。传达战略目标的目的使集团公司的战略不再是笼统,模糊的口号。

全面预算管理是基于对集团公司内部结构和业务流程的研究和重组。通过集团内部组织的调整和组织的合理化,将集团总部和下属企业划分为不同级别的责任中心,并在此基础上分配各自的权利和责任,可以形成清晰的内部等级制度和集团内部清晰的分工。该管理和控制系统使集团公司有效且协调地运作。

在每个期间,将通过内部管理财务系统以及标准化和统一的信息报告系统逐级汇总各个子公司的经营状况,以确保信息的顺畅性,以实现对战略目标执行情况的有效,及时的监控。因此,确保实现战略目标。

综合预算为分支机构和分支机构经理的绩效评估提供了基准和基础,并将执行与激励制度联系起来,以确保每个分支机构的目标与集团公司的战略计划保持一致。综合预算强调预算评估的有效性,全面性和平衡性。通常,可以在预算评估指标体系中引入平衡计分卡,以整合和提高集团公司的绩效管理水平,确保集团公司的整体发展。

一、综合预算为财务控制奠定了基础

因为集团公司在总部各个职能部门之间,母公司与每个子公司,控股公司之间以及子公司与控股公司之间具有许多利益关系,例如资金转移,投资集中和权力下放,消费控制和放松对资金的管制等。如果这些财务关系处理不当,集团公司将有两种倾向。一种是吃一大锅米饭,不吃不饱,快吃喝喝,效率低下;另一种是管理失控和子公司。随机投资,随机融资,成本和费用随机列出,虚假利润和实际损失。如何做好集团企业财务控制和风险控制,是集团企业财务管理和控制的难题。企业集团管理的核心问题是将下属的次级业务单位及其内部级别和员工团结起来,并围绕企业集团的总体目标进行运作,这就是所谓的整合。实施全面预算管理是实现集团整合的有效途径。全面的预算管理不同于简单的预算编制。它是企业内部管理活动或过程的总称,它以预算的方式量化企业的决策目标和资源分配并使其成为可能。全面预算管理体现了权力共享前提下的权力下放理念。通过权力和责任的下放以及集中的监督,它促进了公司资源的有效分配,实现了公司目标,并提高了生产效率。

二、综合预算可促进公司战略目标的完善

做出进一步的战略规划安排,描述公司运营商,投资者和股东的未来业务发展蓝图,协调公司各个部门的工作,控制工具和评估标准。它是综合预算在公司管理控制系统中的关键作用。预算是公司总体规划和动态控制的一种管理方法。这是针对公司整体业务活动的一系列定量计划安排。全面的预算管理完善了公司的总体战略发展目标和年度业务计划

三、综合预算为集团公司提供基准和参考

综合预算涉及公司的所有分支机构,子公司和部门以及各种业务活动。它的有效实施为每个分支机构,子公司和部门设定了具体可行的目标,并建立了他们必须遵守的行为准则。 。预算是在事件发生之前,之中和之后进行控制的有效工具,它便于管理层控制和监督流程中的业务执行,及时发现执行中的偏差并确定偏差的大小。 。预算是执行期间进行管理和监视的基准。并参考。预算也是比较分支机构,子公司和部门绩效评估的基础。

一般来说,集团企业的管理层负责计划和控制的职能,这两项工作与预算是分不开的。计划是确定目标和实现目标的方式,控制是根据预定计划执行计划并评估业务绩效和员工绩效。总体预算是对行动计划的量化,这有助于管理层协调计划,实施计划并完成计划。制定战略体现了管理层在计划和控制中使用预算的方式。计划和实施各种行为以实现目标,并通过将实际情况与预算进行比较来评估业务活动。同时,绩效评估所提供的信息有助于管理层控制当前活动并协调计划过程。有关中化集团管理和控制的最新观点的更多信息,请密切注意Aviron Media Management Consulting的最新动态。


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