制药行业的全面成本管理

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优胜劣汰是竞争的基本原则。企业必须具有自己的竞争优势才能生存和发展。但是永恒的观点是，无论公司试图建立什么样的竞争优势，成本控制都是实现其目标的有效工具。在过去的几十年中，无论管理理论如何发展和变化，成本控制都是一个不变的主题。因此，从成本控制中寻求收益是公司管理的重要重点。随着信息技术的发展和知识经济的到来，产品的多样化和市场风险的增加，传统的成本管理模式越来越不适合现代企业的发展。因此，在当前制药行业面临的特殊环境下，企业成本控制研究具有重要的现实意义。

本文基于现代成本管理理论来设计制药行业的成本管理系统。针对某些制药行业现行成本管理体系存在的不足，成本控制缺乏科学性和一致性，会计工作不规范等问题，提出了构建成本控制体系的新思路，即是，转变成本管理思路，并基于价值链的基本思路，制定医药行业成本控制体系的总体规划。

成本管理的现状

大多数中国制药公司仍然保留传统的成本控制概念，即仅关注制造过程中的成本控制，很少将成本管理的范围转移到产品的整个生命周期。在工业经济中，复制的重复扩大和知识含量低使得制造成本占产品的很大比例。其他诸如研发成本，售后服务成本等仅占很小的比例，因此这些成本在成本中没有被会计和管理部门重视。

就成本管理空间而言，一般医药生产公司的直接生产成本在包括原材料，辅助材料，包装材料以及燃料和动力成本在内的生产成本中并不高。在生产过程中降低成本的空间很小，制造成本所占的比例相对较大，通常在20％至40％之间，并且还有很多降低成本的空间。在医药公司的利润表中，产品营销费用所占比例较大（实际上，医药公司销售所占营销费用的平均水平为45％），企业管理费用和财务费用也不高，且大部分这些费用是固定费用，因此公司有更多空间压缩营销费用。

成本管理系统设计指导思想

1.使用竞争机制促进成本管理；

2.使用激励机制促进成本管理；

3.使用决策机制来促进成本管理；

4.通过约束机制促进成本管理；

5.使用人才机制促进成本管理；

基于价值链的总体规划

目前，从产品本身的角度考虑减少成本的方法的空间不大。成本来自产品（或服务）生产过程中的所有环节，并伴随着新价值的创造以及人员，物流和信息流中各种资源的消耗。因此，价值链中存在更多的成本控制机会。只有分析企业的价值链，才能有效地实现成本控制。

制药业价值链分析

成本构成通常贯穿于产品的整个生命周期。根据生命周期，产品成本分为三个部分-上游成本，制造成本和下游成本。成本构成如下：

上游成本：研发成本，设计成本，原型制造，检验成本，同步工程设计和质量改进

制造成本：外包成本

直接制造成本

间接系统导致成本

下游成本：营销和分销包装，运输，样品，促销和广告

服务和维修-退货，服务和产品责任

基于对产品生命周期的了解，制药行业的价值链结构如图1所示：

与其他制药公司一样，制药行业的价值链结构包括支持活动和主要活动。支持活动包括行政，财务，信息技术，人力资源，技术支持，采购管理等；主要活动包括产品开发，临床试验，原材料采购，产品生产，产品营销等。由于制药公司的特殊性，在价值链的主要活动中，研究和开发新产品以及推出新产品。产品是两项非常关键的活动。但是，制药业尚未形成指导药物开发的有效机制，新药特别是西药的研发能力几乎不存在。这是制药行业的弱点，也是公司整体发展的“瓶颈”。此外，制药公司在发布新产品之前对新产品有严格的批准程序。新药只有在获得批准后才能发布。如果该过程无法顺利完成，则将破坏公司的价值链，并且无法进行后续工作。因此，审批程序也是制约企业整体发展的制约因素。

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