因此许多生产性企业在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上花功夫，强调成本控制的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。因此，企业文化对于成本控制的影响作用也是具有深远意义的。

因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。经济原则要求贯彻“例外管理”原则。经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。以身作则，严格控制自身的责任成本。

成本控制方法之一：部门核算法二、部门核算有效解决成本控制难题；成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。因此实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具。部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。

医药行业成本管理整体规划产品生产、存货管理、产品销售四个环节，对企业生产成本的控制就集中在这四个方面，因此医药行业的成本控制体系包括采购成本控制体系、生产成本控制体系、存货成本控制体系、销售成本控制体系四个主要部分。医药行业对产品成本实施全面的跟踪与控制，这一过程强调与产品相关的收入与成本的监控。

发挥财务管理对成本控制的优势，需要健全成本费用管理机制，充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。

要把全面成本控制指标变成实际行动，还需要严格的监督和检查。