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一、经济原理

由于实施成本控制而产生的成本不应超过因缺乏控制而损失的收益。为了跟上潮流，一些企业在不考虑成本的情况下进行了一些繁琐而繁琐的程序。收益不是很大，收益不值得损失。

经济原理在很大程度上决定了我们只选择重要领域中的关键因素进行控制。

经济原理要求降低成本，纠正偏差和实用性。

经济原则要求实施“例外管理”原则。例如，调查偏离标准的重大差异，并为超出预算的支出建立批准程序。

经济原则还要求执行重要性原则。

经济原则要求成本控制系统应灵活。面对计划变更和意外情况，控制系统仍然可以运行，并且在市场变化时不会成为无用的“装饰”。

二、因地制宜的原则

不完全复制，适用于特定企业：适用于大小企业，新老企业，快速相对稳定的企业，该行业和该行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点，组织结构，管理风格，成本控制方法和奖励形式都应该有所不同。例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本。正常运营后，管理的重点是运营效率，必须开始控制费用并建立成本标准。扩展后，管理的重点将是扩展市场，它必须建立收入中心和正式的绩效报告系统；对于大型的老企业，管理重点是组织的巩固，因此需要仔细计划和建立投资中心。没有适用于所有公司的成本控制模型。

三、领导价值和全体员工参与的原则

（[一）对领导的要求

价值和全力支持。

有决心和信心来完成费用目标。

具有从事实中寻求真理的精神。不建议太有远见，不建议匆忙寻求快速的成功和快速的收获，而仓促行事。只有脚踏实地，循序渐进，我们才能逐步取得成果。

以身作则，严格控制自己的责任费用。

（[二）对员工的要求

有控制意识和成本意识，养成储蓄的习惯。

（[三）合作

正确理解和使用成本信息以改善工作并降低成本。

严格的成本控制不是一件令人愉快的事情，但是控制总是必要的。

（四）在调动所有员工的成本控制热情时应注意的问题

尽管控制标准将包含主观成分，但对下属的绩效评估应尽可能切合实际，并应减少个人偏见和主观性。

鼓励参与标准制定，以便员工了解公司的困难和实际情况。施加压力和严格控制会导致不满，了解真相会激发员工的士气并自觉适应工作需求。

只是激励措施。如果您在努力工作后没有得到正面的评价，因表现出色而获得奖励或因没有努力工作而获得奖励，您的热情就会沮丧。

处理成本超支和过失从容。应该始终记住为问题找到解决方案，而不是“犯罪分子”。