成本控制在整个建设项目过程的重要作用针对建设项目的特点以及工程造价的概念，成本控制在建设项目整个过程中都起到了巨大的作用，下面针对建设项目不同阶段浅析成本控制在对应阶段所起的作用。2成本控制在建设项目设计阶段的作用建设项目确定后，即开始进行工程的设计。

因此许多生产性企业在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上花功夫，强调成本控制的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。因此，企业文化对于成本控制的影响作用也是具有深远意义的。

三、房地产企业成本控制存在的问题(一)对成本控制存在错误的认识目前只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，其它大部分企业都还没有实行。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，这种成本控制模式与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段距离。

医药行业成本管理整体规划产品生产、存货管理、产品销售四个环节，对企业生产成本的控制就集中在这四个方面，因此医药行业的成本控制体系包括采购成本控制体系、生产成本控制体系、存货成本控制体系、销售成本控制体系四个主要部分。医药行业对产品成本实施全面的跟踪与控制，这一过程强调与产品相关的收入与成本的监控。

因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。经济原则要求贯彻“例外管理”原则。经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。以身作则，严格控制自身的责任成本。

成本控制方法之一：部门核算法二、部门核算有效解决成本控制难题；成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。因此实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具。部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。

一、全面预算是成本管控的基础全面预算包括业务预算和财务预算，业务预算由销售预算、生产预算、采购预算组成;财务预算包括现金预算和费用预算。制造费用分摊率标准=制造费用预算/生产量标准制造费用预算是指在尽可能的节约开支和合理支配下，各费用项目的最低支付金额。六、全面预算控制期间费用成本

如何控制生产成本？生产企业如何控制成本费用？成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。控制成本费用的措施：（5）实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。怎样降低生产成本？

现代化工企业在采购、库存及物流等方面的成本控制难题还比较多，可以通过提升企业信息化管理水平实现合理的成本控制。这些都大大增加了化工企业控制采购成本的难度。至于解决库存及物流成本的控制难题，更需要一个合理的信息化管理系统。

要把全面成本控制指标变成实际行动，还需要严格的监督和检查。

一、营销费用控制的基本原则因此，传统成本管理中注重单位成本的理念在营销成本控制中用处并不大。成本分摊原则在一些营销费用的控制中依然是有效的。二、一般营销费用的控制广告宣传费往往是企业营销费用的主要部分，必须采取严密的控制办法。