老板要求同时进行财务分析和报告

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在财务分析方面，您可能在公司中拥有或多或少的类似职位。一些学生仍在学习并准备做这种工作。今天，我们将不再谈论它。让我们从财务分析时开始讨论它。

说到时间，我们必须谈谈中小型单位的现状。在当前情况下与时间有关的问题是什么？听我说。

分析时间有限

通常，财务主管和经理是兼职的。对于这样的职位，中小型企业无所不能，分工尚不明确。如果公司没有标准化，则可能会更忙于处理会计和管理问题。这样，分析时间就有了一定的限制。

老板非常希望能够同时进行分析和报告

但是，从事财务分析的企业没有某些方法和方法。进行这项工作有一定的难度。通常，我们的分析报告将只是形式和重复的报告。无论是单方面的还是肤浅的分析，都没有太大意义。

财务管理不规范，会导致财务报表数据失真

由于上述原因，仅依靠报告并不能反映我们的真实情况。

报告格式不利于分析和应用

当然还有很多问题，所以我不在这里列出所有问题。

好的，让我们回到主题。我们为什么要谈论这个问题，现在每个人都应该了解。时间有限，如何在有限的时间内完成我们的分析报告。这就是我们今天要谈论的。

对于企业中的分析，我们可以将阶段分为三个阶段：事件之前，期间和之后，然后事件之前的分析在预测，预算和特殊项目中更为常见。今天我们暂时不会谈论它，如果有时间我会再次与您分享。今天，我们将专注于此事。因为每个人都在企业中进行事后分析

为什么要提出及时性问题，因为它不是简单的报告，列出了在有限时间内完成此项目的数据。我们必须首先阐明分析的实质。财务分析是为了及时发现我们的业务运营中存在的问题并监控我们的运营发展，并使用各种方法来发现问题，找到并提出解决问题的方案，预防问题并跟踪问题。该解决方案为我们的业务运营服务。因此，基于此，我们的分析不能只是表面的。如果不分析问题的性质，可以说该分析报告失败了。

如果我们发现问题的实质，那么我们今天将首先提供一些要点供您参考。当然，还有更多的方法。我们的同学参加了李翰会计实务训练营。我也告诉过你

1、正常情况下分析功夫-听到它就必须考虑一下

我们必须考虑所听到的。例如，我们通常听到财务人员反映出我们有更多的发货。我们必须考虑销售的变化。从销售变化来看，我必须考虑应收账款，库存和退货。一系列指标（例如资金，支出等）并非一定是该系列指标中的异常。在这个时候，我们必须找到问题的症结，直到报告最终出来。您现在应该开始关注。您不能等到财务报告出来再进行分析。时间会晚了。首先，公司可能会再次逮捕您参加会议，或者您必须处理其他事情。考虑到您进行真实分析的时间有限，那么您必须平时记录该问题，记录您的问题，记录您的思想，记录可能的联系，并更多地关注他在和平时期的变化。他的发展方向。报告基本发布后，即可确认。当然，有一些问题。如果报告未发布，您也可以找到他的问题。具体方法将不在这里讨论。

2、平时分析功夫-看到功夫就可以想到

第二点是思考所看到的，并思考所看到的。例如，在平津，您看到我们的付款有所减少，但没有达到预期。此时，您必须与相关部门进行讨论。我去研究原因在哪里。也许我们的销售政策已经改变。也许市场不好。您可能需要从销售部门获取此信息。此时，如果您可以关注，则可以关注很多信息。记录下来，记录您的想法，记录您的想法和影响因素。至于会影响什么，您可以考虑一下，在这里我不再赘述。

总结-通常会找到主题的“摘要，找到问题-总结要点”，不要让老师浮出水面，而是去深入研究。专注于业务的您能否编写一份脚踏实地的分析报告和有用的分析报告。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。