在这个层次管理工具主要包括：手工账本，电子表格，手工单据等。物料管理规范，成本核算基础良好。在这个层次对财务人员和管理层均提出了较高的要求和能力去剖析成本的内部世界。在这个层次管理工具主要包括：成本信息系统，物料管理，电子表格，条码，数据分析，作业管理，Kaizen，标杆等。

一、成本决策的意义（一）成本决策的含义（二）认识和加强成本决策是客观发展趋势成本决策是企业提高经济效益的迫切需要。（一）确定决策目标成本决策的目标就是要求在所处理的生产经营活动中，资金耗费水平达到最低，所取得的经济效益最大。这是成本决策的总体目标。三、成本决策的基本方法

然而，“线思维”乃至“面思维”，才是成本管理的真谛。第二，把成本控制完全置于财务层面而忽视运营层面。成本控制表面上看是属于财务问题，但实为运营管理。第四，只考虑产品成本而忽视物流成本和资金成本。由点到线的系统管理所谓成本管理的由点到线，就是把和成本相关的各个点都联系起来统筹考虑，实施系统管理。

中化石油之前实行传统的成本管理法和能耗管理。价值流分析是中化石油作业成本管理的核心，它将企业的价值流分为了四个链条进行分析。中化石油运用三大管理工具，成功推动和实施作业成本管理的过程，其实也是一个不断建模，并利用模型进行分析和决策的过程。

作业成本管理概述作业成本管理(Activity-BasedCostingManagement，ABCM)作业成本法是个性化的成本核算方法。但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在，我们将之归纳为作业成本管理的八大实施步骤。