在公司企业现代管理制度中，加强公司财务管理，提高公司盈利水平是公司经营管理制度中一个重要方面，是公司赖以生存和发展的甚础，是增强公司积累后劲及增强公司市场竞争能力，运用科学理财，实现可持续性发展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加强财务管理应该从何做起呢？

材料采购资金管理方法，根据企业采购分工不同，资金管理手段不同而有下述几种方法。材料采购资金管理方法，根据企业采购分工不同，资金管理手段不同而有下述几种方法。对于实行项目自行采购资金的管理和专业材料采购资金的管理，使用这种方法可以有效地控制项目采购支出，管好用好专业用材料。费用指标管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标。

【导读】：目前，大多教材举例应用或一些研究者观点一致认为外购材料计划成本核算的流程是：①采购时，按实际成本借记“材料采购”科目;②入库时，按计划成本借记“原材料”.

【导读】：材料按计划成本计价方法进行收发核算的主要特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，总账及其明细分类账按计划成本登记，材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”账户进行核算。按计划成本计价的材料明细分类核算，应设置三种明细分类账：

采用这种材料“暂估入账”法一方面保证了月末总账和子系统账的完全一致，同时材料子系统账始终和仓库实物数据一致，应付账子系统明细账能够反映材料到货和发票到达的实际情况，更重要的是暂估入账材料的“暂估”价格其实就是采购实价，据此计算的生产成本是完全正确的。

【导读】：最近在网站，有些初学会计的同学问，存货中“原材料”“在途物资”和“材料采购”几个科目在做账时，经常用混，这些科目到底有什么区别的呢?最近在网站，有些初学会计的同学问，存货中“原材料”“在途物资”和“材料采购”几个科目在做账时，经常用混，这些科目到底有什么区别的呢?