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随着社会经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快，多种经济体系共存，各种经济组织相互配合，相互竞争。在这个充满机遇和挑战的时代，公司如何生存和发展？这就要求公司适应市场经济的发展，建立和完善与市场经济相适应的现代企业管理制度。在公司现代化的管理系统中，加强公司的财务管理和提高公司的盈利能力是公司管理系统的重要方面。它是公司生存和发展的基础，并且是增强公司的耐力积累和增强公司的市场竞争力的基础。用科学的财务管理来实现可持续发展的源头。我们如何改善公司的盈利能力，从哪里开始加强财务管理？首先，公司必须建立独立，完整的公司治理结构，建立和完善公司内部的各种基本管理制度，这是财务管理的基础，也是财务管理的组织和体系的保证。从某种意义上说，管理产生收益。一个好的管理系统需要实施者完全实施它。否则，无论管理体系多么完善和完善，它都只会变成形式，成为死信，无法达到企业的预期管理目标和预期经营绩效。二是加强对公司成本费用的控制，挖掘公司自身潜力，提高经济效益。事前进行预测，在活动中进行控制，在活动后进行分析。制定奖惩措施，建立和完善激励机制，调动各部门和成本责任中心的积极性，以降低成本。

在公司成本和费用组成部分的各个元素中，有必要将公司的成本和费用划分为可变成本和固定成本。哪一部分成本是相对可控制的，哪一部分成本是相对固定的，为公司的管理层提供科学的管理决策依据。采取有效措施，依靠先进的科学技术，优化的设计方案和严格的业务计划来降低成本。成本的可变成本部分是挖掘公司自身的潜力，并促进公司购买原材料，材料消耗，产品生产，销售等。在生产和运营的所有环节中实施精细化管理的有效方法之一是，提高经营管理水平，增加公司的经济效益。下面，主要以原材料采购成本为例，谈谈在成本控制中如何加强原材料采购成本的控制。原材料的购买成本是产品成本的重要组成部分。它占据了产品成本的很大一部分。就作者的建筑行业而言，材料成本占建筑成本的比例通常在50％至60％之间，特别是对于大型建筑项目，原材料采购单位成本的降低具有重大影响对公司的利润。如何控制原材料采购成本？ （一)建立和完善原材料采购机制。原材料采购系统应首先提供需要使用的部门所需的使用计划，然后由相关部门进行审核。审核后，材料采购部门将提供相同材料的市场，例如品种，规格和性能，然后在价格上进行纵向和横向比较，然后由供应商报价；购买决策权取决于公司的材料采购部门。增加了部门和其他相关职能部门，以审查和确定供应商提供的价格水平，材料质量和材料质量；付款方式，付款条件，信贷政策和优惠措施，确定最佳供应商，按需分批购买，对主要经济合同和资本支出实行集体决策制度nts。

这有利于避免原材料采购过程中采购和黑匣子操作从源头上的随机性，有利于加强内部物料采购的管理和控制，减少货币资金的流出并减少物料采购费用。 （二)建立材料采购查询系统和价格评估系统。成立一个由公司主要负责人和相关职能部门组成的查询小组，以了解原材料的市场价格并定期制定材料或不定期的市场调查采购标准价格，评估实际物料购买价格，分析实际物料购买价格是高于还是低于标准价格，并为以后的物料购买做出指导性决策。[三)使用现代网络信息资源了解原材料应尽可能降低制造商的销售价格，以最大程度地减少材料采购的中间环节对于生产中需要大量生产的原材料，请考虑直接从制造商那里购买以建立长期合作关系互惠互利减少原材料采购中可能存在的一些问题来自供应商。这也是降低材料采购成本的有效方面。 （四)建立和完善对原材料采购的奖励，处罚和限制制度。对原材料采购成本控制得更好的购买者将获得一定的奖励，对采购成本控制不佳的采购者将给予雇员财务上的奖励。罚款，损害公司利益，给公司造成损失的人员将从采购岗位转移，这是从规范和限制采购人员的角度出发，降低材料采购成本的另一个方面，通过上述措施，加强管理物资采购成本的控制和提高公司的盈利能力可以在一定程度上取得一定的成果。